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单选题
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高先生是明化公司的总经理,他在位时给自己装修豪华办公室、每年搞豪华访问团出国10余次、报销大量私人费用等,将明化公司三年掏空,导致其经营业
绩
下滑、巨额亏损,被前任总经理在微博上实名举报,引起巨大反响。高先生提出辞职后没有公司愿意继续聘请他做高管,这体现了( )对公司管理层的监控和约束。
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某进出
口
公司2019年7月进
口
化妆品一批,购买价34万元,该公司另支付
入
关前运费3万元,保险费无法确定,化妆品关税税率为30%,该公司应缴纳的关税为( )。
试题
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ABC
会
计
师事务所的A注册
会
计
师负责审
计
上市公司甲公司2013年度财务报表。下列各项中,A注册
会
计
师可以以
口
头形式与甲公司治理层沟通的是( )(2014)。
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单选题
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ABC
会
计
师事务所的A注册
会
计
师负责审
计
上市公司甲公司2013年度财务报表。下列各项中,A注册
会
计
师可以以
口
头形式与甲公司治理层沟通的是( )(2014)。
试题
单选题
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经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建
成
门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者
口
味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷
入
危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
试题
多选题
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顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司开始使用平衡
计
分卡衡量公司业
绩
,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业
绩
衡量指标。上述指标涵盖的角度有()。
试题
多选题
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顺通公司是一家快递公司,2016年,顺通公司开始使用平衡
计
分卡衡量公司业
绩
,并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业
绩
衡量指标。上述指标涵盖的角度有( )。
试题
单选题
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ABC公司是一家上市公司,2019年年
初
公司董事
会
召开公司战略发展讨论
会
,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以
成
立的是( )。
试题
多选题
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下列措施中,能够提高门窗气密性的有( )。
试题
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在某城市的一项在职职工亚健康情况抽样调
查
中,调
查
人员先将工作单位按照行业和规模分层,然后在各层内随机抽取
初
始单位后,等距抽取5家单位,再对被抽中单位内所有员工进行体检和调
查
。该调
查
中采用的抽样方法有( )。
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丁公司采用移动加权平均法核算发出产
成
品的实际
成
本。2015年11月
初
产
成
品的账面数量为200件,账面余额为12 000元。本月10日和20日分别完工
入
库该产
成
品4 000件和6 000件,单位
成
本分别为64.2元和62元。本月15日和25日分别销售该产
成
品3 800件和5 000件。丁公司11月末该产
成
品的账面余额为( )元。
试题
单选题
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下列有关印花税的表述正确的是( )。
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ABC公司是一家上市公司,2019年年
初
公司董事
会
召开公司战略发展讨论
会
,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以
成
立的是( )。
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2020年
初
,某增值税一般纳税人因意外自然灾害毁损库存原材料一批,该批原材料实际
成
本为40 000元,收回残料价值2 000元。保险公司赔偿11 200元。该企业适用的增值税税率为13%。该批毁损原材料造
成
的非常损失净额为( )元。
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丁公司采用移动加权平均法核算发出产
成
品的实际
成
本。2015年11月
初
产
成
品的账面数量为200件,账面余额为12 000元。本月10日和20日分别完工
入
库该产
成
品4 000件和6 000件,单位
成
本分别为64.2元和62元。本月15日和25日分别销售该产
成
品3 800件和5 000件。丁公司11月末该产
成
品的账面余额为( )元。
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下列有关控制测试程序的说法中,正确的是( )
试题
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以下各项中,( )有助于注册
会
计
师作出合理的职业判断。
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在很长一段时间内,万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志:稳重、扎实但是沉闷、傲慢,但在上世纪90年代陷
入
机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念,万国商业机器公司从收购普华永道,同时收购多家软件公司,全面转向服务,力求通过打包齐全的软件产品,向客户提供从战略咨
询
到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于( )。
试题
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甲公司以每股6.5元的价格购
入
乙公司发行的股票1 000万股准备长期持有,占乙公司股份的25%,并对乙公司实施重大影响,另支付相关交易费20万元(不考虑增值税),购买日乙公司的可辨认净资产公允价值为28 000万元。甲公司取得该投资的
初
始投资
成
本为( )万元。
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【2018•单选题】经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建
成
门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者
口
味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷
入
危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。
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