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试题单选题

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已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是( )。
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已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。
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已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。
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已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。
试题不定项选择题(新)

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（三）小罗是国内某重点大学计算机专业研究生。在毕业后找工作的过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。而且许多互联网企业要求应聘者具有一定的工作实习经历。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某企业收购，所以他很快通过了一家知名互联网企业的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家企业实习。实习3个月后，小罗顺利地得到了这份工作。该企业给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出 20%，办公环境和各项福利待遇也很好，小罗对这份工作比较满意。小罗研究生毕业后的求职经历表明，劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于（）
试题不定项选择题(新)

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（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（）
试题单选题

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家家公司是一家连锁酒店企业，在全国各地有上百家酒店，与一般连锁酒店不同的是，家家公司的酒店主要分布在旅游景区附近，为游客提供住宿服务。家家公司在2022年10月和一家在线旅游咨询平台达成战略合作。家家公司在这家旅游咨询平台中接入本公司的官网订房系统，消费者可以在浏览完旅游咨询信息，确定了旅游目的地后，直接通过住房链接来预定旅游目的地的酒店。这一举措，大大提升酒店入住率。家家公司和旅游咨询平台合作的这一事项，体现了企业资源能力价值链分析中的（）。
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对于国民经济评价结论不可行、财务评价可行的项目，一般应（）。
试题不定项选择题(新)

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甲在A公司官网购买一部手机，总价为4999元，合同中包括以下内容：手机价格为4499元，提供法定三包服务保修期1年，另提供价值500元的手机延保服务，延长1年保修期，即总保修期为2年。假定该手机成本为4000元，不考虑相关税费，销售当天，下列A公司对该合同会计处理正确的有（）。
试题不定项选择题(新)

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甲在A公司官网购买一部手机，总价为4999元，合同中包括以下内容：手机价格为4499元，提供法定三包服务保修期1年，另提供价值500元的手机延保服务，延长1年保修期，即总保修期为2年。假定该手机成本为4000元，不考虑相关税费，销售当天，下列A公司对该合同会计处理正确的有（）。
试题多选题

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智慧城市评价指标体系可分为能力类、成效类两类指标。以下属于能力类一级指标的有（）。
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对于国民经济评价结论不可行，财务评价可行的项目，一般应（）。
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智慧城市评价指标体系可分为能力类、成效类两类指标。以下属于能力类一级指标的有（）。
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（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有（）。
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关于我国零售价格指数编制方法的说法，正确的有( )。
试题不定项选择题(新)

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甲在A公司官网购买一部手机，总价为4999元，合同中包括以下内容：手机价格为4499元，提供法定三包服务保修期1年，另提供价值500元的手机延保服务，延长1年保修期，即总保修期为2年。假定该手机成本为4000元，不考虑相关税费，销售当天，下列A公司对该合同会计处理正确的有（）。
试题不定项选择题(新)

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甲在A公司官网购买一部手机，总价为4999元，合同中包括以下内容：手机价格为4499元，提供法定三包服务保修期1年，另提供价值500元的手机延保服务，延长1年保修期，即总保修期为2年。假定该手机成本为4000元，不考虑相关税费，销售当天，下列A公司对该合同会计处理正确的有（）。
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现代社会网购迅猛发展，对快递物流提出了更高要求。SF快递重整人力资源管理，采用新的绩效考评方法，以期提升员工的服务能力，提高组织效率。该公司实施的战略是（）。
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甲企业是一家新兴的网络企业，公司非常重视人才的培养，人力部门会定期对员工能力进行评估，分析员工的发展潜力。甲公司的上述做法是从平衡计分卡的（）衡量。
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现代社会网购迅猛发展，对快递物流提出了更高要求。SF快递重整人力资源管理，采用新的绩效考评方法，以期提升员工的服务能力，提高组织效率。该公司实施的战略是（）。

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