财务流程再造的外部化机制是在信息化背景下，原本属于企业“内部”的牵制纷纷开始外部化的过程，外部化的机制和实现形式有组织分化和外包两种类型。其中，组织分化所描述的是这样一种情况：物流、资金流和信息流，财务与业务，决策执行与监督等彼此应该分离牵制的要素，原本集中于一个企业内部完成，在信息化背景下通过组织分立和重组，分化成若干企业单元，每个企业单元管理其中一个专门的要素，若干企业单元之间彼此形成有效的牵制与约束；而外包是原本“自给自足”的经营和管理组织形态被外化给其他企业或组织。
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