财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为五个渐进能力阶段，分别为开始、财务控制、财务整合、财务管理和财务优化。
在开始阶段，一个组织的关键政策、实务或控制框架尚未制定。在财务控制阶段，首要任务是制定财务、经营和管理控制框架，以降低风险，产生完整准确的信息。
在财务整合阶段，财务的角色要转化为支持经营管理者，为管理者提供进行成本效益分析的数据。在财务管理阶段，企业根据拥有和使用的数量化信息去确定财务和经营因素之间的联系，从而影响既定目标的实现。在财务优化阶段，企业的重点在于学习历史经验，并不断地改进。
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