财务预算不只三种方法，而是六种，具体如下：
1、固定预算，把企业预算期业务量固定在某一预计水平，以此确定其他项目预计。
2、弹性预算，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。
3、增量预算，以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算。
4、零基预算，在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
5、定期预算，以不变的会计期间作为预算期。
6、滚动预算，将预算期与会计期间脱离，随预算执行不断补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为12个月。
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