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财务报告的内容包括
财务报告的内容包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表(新的会计准则要求在年报中披露)、附表及会计报表附注和财务情况说明书。财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件。
财务报告
资产负债表
财务状况
张雅诗
14321 浏览
财务战略分类是什么
财务战略分类是:1、扩张型财务战略是实现企业资产规模的快速扩张的战略;2、稳健型财务战略是实现企业财务绩效的稳定增长的战略;3、防御收缩型财务战略是预防出现财务危机和求得生存及新的发展的战略。
财务战略
扩张型财务战略
稳健型财务战略
张雅诗
6049 浏览
财务管理目标有哪些
财务管理目标有企业产值最大化、企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关方利益最大化、企业资本可持续有效增值等。财务管理目标是指企业进行一系列财务活动所要达到的根本目的。
财务管理目标
产值最大化
财务活动
张雅诗
3455 浏览
财务预算管理是什么
财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。财务预算管理贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程,其质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
财务预算管理
财务预算编制
张雅诗
725 浏览
财务比率分析法
财务比率分析法是根据同一时期财务报表中两个或多个项目之间的关系,计算其比率,以评价企业的财务状况和经营成果的一种财务报表分析方法,一般用来比较不同企业的收益与风险,帮助投资者和债权人作出理智的决策。
财务比率分析法
财务报表
经营成果
张雅诗
3330 浏览
财务差额分析法
财务差额分析法是连环替代法的特殊形式,它利用各个因素的比较值与基准值之间的差额,来计算各因素对分析指标的影响。通过分析财务报表中有关科目的绝对数值的大小,可以判断公司的财务状况和经营成果。
财务差额分析法
连环替代法
财务报表
张雅诗
820 浏览
财务因素分析法
财务因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系,从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法,包括连环替代法和差额分析法等。因素分析法是财务分析方法中非常重要的一种分析方法。
财务因素分析法
分析指标
连环替代法
张雅诗
2979 浏览
财务结构是什么
财务结构实质上是广义的资本结构,指一个企业全部资金来源的构成及其比例关系。在资产负债表中,右边列示的为企业资金的来源,即短期负债和长期负债、所有者权益。
财务结构
资金来源
所有者权益
张雅诗
2051 浏览
财务重述的影响因素有哪些
财务重述的影响因素包括:1、公司的基本特征;2、公司的治理方式。其中财务重述指上市公司在发现并纠正前期财务报告的差错时,重新表述以前公布的财务报告的行为。
财务重述
治理结构
财务报告
张雅诗
684 浏览
财务杠杆比率是什么
财务杠杆比率是反映公司通过债务筹资的比率,主要包括三类内容:1、产权比率(负债总额÷股东权益);2、资产负债率(负债总额÷资产总额);3、长期负债对长期资本比率(长期负债÷长期资本)。
财务杠杆比率
债务筹资
产权比率
张雅诗
1933 浏览
财务总监是什么职位
财务总监是企业财务工作的首要负责人。受董事会委托,监管总经理,向所有者或董事长负责。需要负责企业全部的财务活动以及财务内容分析,统筹企业所有财务人员。
财务总监
财务活动
财务人员
张雅诗
6269 浏览
财务分析指标是什么
财务分析指标是企业总结和评价财务状况以及经营成果的相对指标。《企业财务通则》规定的企业三种财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标,以及盈利能力指标。
财务分析指标
财务状况
张雅诗
708 浏览
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收支两条线管理模式主要特征是什么
收支两条线管理模式主要特征:收支两条线管理模式是财务集中管理的模式之一,要求企业有很强的预算管理能力,否则无法实施高效的收支两条线管理。无论采取收支两条线的何种模式,核心在于将“收”和“支”分开管理。
收支两条线管理
预算管理
财务管理
王宁
518 浏览
财务关系包括哪些
1、企业同其所有者财务关系;2、企业同其债权人财务关系;3、企业同其被投资单位财务关系;4、企业同其债务人财务关系;5、企业内部各单位财务关系;6、企业与职工的财务关系;7、企业与税务机关的财务关系。
财务关系
债权人
税务机关
张雅诗
5038 浏览
财务协同是什么意思
财务协同是企业通过并购实现在财务方面一加一大于二的效益,包括提供充足的内部现金流、现金流向更有效益的投资机会、降低破产风险和筹资费用、合理避税和预期效应等。
财务协同
投资机会
企业兼并
张雅诗
1124 浏览
财务杠杆效应是什么
财务杠杆效应是指由于固定费用的存在而导致的,当某一财务变量以较小幅度变动时,另一相关变量会以较大幅度变动的现象。财务杠杆会加大财务风险,企业举债比重越大,财务杠杆效应越强,财务风险越大。
财务杠杆效应
负债
固定费用
张雅诗
3029 浏览
财务管理的总体目标
财务管理的总体目标是实现产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关方利益最大化。财务管理的总体目标作为人们对客观规律性的一种概括,总的说来是相对稳定的、变化较小的。
财务管理
总体目标
产值最大化
张雅诗
1584 浏览
财务分析对企业的意义
财务分析对企业的意义包括:1、可以判断企业的财务实力;2、可以评价和考核企业的经营业绩;3、可以挖掘企业潜力,寻求提高经营管理水平和经济效益的途径;4、可以评价企业的发展趋势。
财务分析
经济效益
财务实力
张雅诗
3933 浏览
财务战略的任务是什么
财务战略决策的任务包括:1、正确选择资金投向,并合理地安排使用;2、正确选择筹资的途径,保证生产经营活动对资金的需求;3、正确运营资本,重组资本,优化资本结构,提高经济效益。
财务战略
经济效益
资金流动
张雅诗
876 浏览
财务比率分析法的缺点
财务比率分析法的缺点在于,比率分析属于静态分析,且一般都是建立在以历史数据为基础的财务报表之上,对提供的信息与决策之间的相关性影响较大,且在某些情况下无法提供准确的结论。
财务比率分析法
财务报表
财务指标
张雅诗
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