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什么是业绩预测

业绩预测是由分析师和投资者根据研究和合理假设，对公司未来的营收和利润做出的量化预测，通常会预测一到三年的业绩。业绩预测的准确程度随行业的不同而有所变化，竞争结构相对稳定、垄断性较强的行业，业绩预测比较准确。此外，企业所在行业的竞争环境也有影响。

业绩预测营收利润

王宁

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预算差异分析的定位是什么

对预算差异分析的定位以对预算管理流程的分析为基础。预算管理流程包括预算编制、预算控制和预算考核，其中年度预算控制往往要落到月度预算上，月度预算的控制分为事前、事中、事后三个环节。

预算差异分析预算管理流程预算控制

王宁

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预算差异分析的方法

预算差异分析的方法包括：1、数量化分析法，定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力；2、原因分析方法，找到差异的原因；3、在调查原因时应考虑额外的影响因素。

预算差异分析预算管理

王宁

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什么是预算差异分析

预算差异分析是通过比较实际执行结果与预算目标，确定其差异额及其差异原因的分析过程。预算差异分析在预算的事后控制中起主导作用，它反映了预算执行进度、指标完成情况及分析建议，能够帮助提供决策信息、指导下月计划，以及提供考核依据。

预算差异分析预算管理预算目标

王宁

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沃尔评分法的改进方式

沃尔评分法的改进方式是将财务比率的标准值由企业最优值调整为本行业平均值，并设定评分值的上限和下限，上限可以设为正常值的1.5倍，下限可以设为正常值的一半。其综合得分计算公式为：综合得分=评分值+调整分。当某一个指标严重异常时，会对总评分产生不合逻辑的重大影响，因此需要对它进行适当的修正和调整。

沃尔评分法财务比率评分值

王宁

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沃尔评分法的概念

沃尔评分法是将选定的财务比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价的方法。

沃尔评分法财务比率信用水平

王宁

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财务整合的内容是什么

财务整合的内容包括:1、财务管理目标导向的整合；2、财务管理制度体系的整合，其中包括财务组织机构和职能的整合以及财务管理制度的整合；3、会计核算体系的整合；4、现金流转内部控制的整合；5、并购公司权责明晰的整合。

财务整合财务管理

王宁

1353 浏览

什么是指数趋势分析

指数趋势分析是在分析连续几年的财务报表时，以其中一年的数据为基期数据，通常是以最早的年份为基期，将基期的数据值定为一百，其他各年的数据转换为基期数据的百分数，然后比较分析相对数的大小，得出有关项目的趋势的一种分析方法。

指数趋势分析财务报表

王宁

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过度资本化的防范

防范过度资本化，主要在于合理确定企业资金需要量，具体如下：1、确定合理的营运资金需要量，如存货持有量、提供和使用信用期限、供货和提供发票期限，根据不断变化的经营形势，调整营运资金占用规模，使其处于合理水平；2、考虑资本支出资金需要量、项目的时间和金额。

过度资本化资金需要量

王宁

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什么是过度资本化

过度资本化是企业处于资本占用超出实际需要的状态。过度资本化直接表现为资金使用和周转效率偏低，如过度的存货、应收款项和现金等流动资金占用。企业如何正确安排和使用资金，保证企业经营效率和效益，防范财务风险，是企业财务管理的核心内容之一。

过度资本化存货周转率财务管理

王宁

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非财务指标的内容是什么

财务指标是可以用财务形式计算出来的，而非财务指标无法用财务数据计算。非财务指标的内容主要包括：1、顾客满意度；2、产品和服务的质量；3、战略目标；4、公司潜在发展能力；5、创新能力；6、技术目标；7、市场份额。

财务指标非财务指标

王宁

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水平分析法的类型

1、比较分析法，将两个年份的财务报表进行比较分析，旨在找出单个项目各年之间的不同，以便分析人员发现变化趋势；2、指数趋势分析，在分析连续几年的财务报表时以其中一年的数据为基期数据，设定基期的数据定值，将其他各年的数据转换为基期数据的百分数，然后比较分析相对数的大小，最后得出有关项目的变化趋势。

水平分析法财务状况财务分析

王宁

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什么是水平分析法

水平分析法是将反映企业报告期财务状况的信息与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。水平分析法的基本要点是将报表资源中不同时期的同项数据进行对比。

水平分析法财务状况财务分析

王宁

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盈利能力分析的内容

盈利能力分析的内容包括：1、与投资有关的盈利能力分析，对总资产报酬率、净资产收益率指标进行分析与评价；2、与销售有关盈利能力分析，对收入利润率和成本利润率两方面内容进行分析；3、上市公司盈利能力分析，对每股收益指标、普通股权益报酬率指标、股利发放率指标以及价格与收益比率指标进行分析。

盈利能力分析盈利能力

王宁

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盈利能力分析的目的

盈利能力分析的目的是通过分析及时发现问题，改善企业财务结构，加强企业的偿债能力和经营能力，最终提高企业的盈利水平，促进企业持续稳定地发展。盈利能力也称为获利能力，是企业资金增值的能力，通常表现为企业收益数额的大小与水平的高低。

盈利能力分析盈利能力财务结构

王宁

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企业实施财务预警分析的措施

企业实施财务预警分析的措施主要包括：1、建立关于企业现金流量的分析；2、选取适合与企业的长期指标与短期指标；3、建立企业财务信息数据库，加强风险识别；4、提升解读信息的能力；5、合理利用企业的财务预警分析系统；6、加强对财务预警系统的后续管理。

财务预警财务预警分析

王宁

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财务预警分析的方法

财务预警分析的方法包括：1、定量分析法，包括单变量分析法和多变量分析法，单变量分析法由于对同一企业运用不同指标测试结果会出现不同的现象，从而逐渐被多变量分析法取代；2、定性分析法，包括标准化检查法和四阶段症状分析法，标准化检查法缺乏对企业个性特征的分析，无法识别部分存在财务危机隐患的问题。

财务预警财务预警分析财务危机

王宁

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财务行政管理的内容是什么

财务行政管理的内容包括预算管理、会计管理以及审计管理：1、预算管理是政府对财政收支计划的编制、审查、执行和核算等进行管理；2、会计管理是政府依法对各单位的会计组织、会计制度和会计工作进行管理；3、审计管理是指审计机关依法独立检查被审计单位的会计资料和资产，监督财政收支真实、合法和有效的行为。

财务行政管理预算管理审计管理

王宁

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什么是财务管理标准

财务管理标准是以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准，其内容包括资金管理标准、利润管理标准、成本管理标准、经济核算标准、会计工作标准、审计工作标准。制定财务管理标准，有利于企业合理组织、利用和发展生产力，也有利于企业科学地行使计划、监督、指挥、调整、控制等行政与管理的职能。

财务管理标准财务活动财务关系

王宁

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什么是财务资源管理

财务资源管理是对企业所拥有或控制的财务要素进行充分开发、合理配置、有效利用以实现企业价值最大化的过程。财务资源管理广义上是对能影响或反映企业财力和管理水平的各要素的管理；狭义上主要包括资产管理、资金管理、投资管理、筹资管理、债权债务管理、预算管理、会计信息管理等。

财务资源财务资源管理

王宁

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