在财务分析中，利用比较分析法时如果比较的对象是同类企业,则为（　　）。 - 中级会计师试题单选题

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【单选题】

在财务分析中，利用比较分析法时如果比较的对象是同类企业,则为（　　）。

A: 趋势分析法

B: 横向比较法

C: 纵向比较法

D: 预算差异分析法

答案解析

趋势分析法：比较的对象是本企业的历史；横向比较法：比较的对象是同类企业；预算差异分析法：比较的对象是预算数据。

答案选 B

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1、甲公司在进行财务分析时，选择将其竞争对手作为比较对象，则甲公司采用的比较分析法是( )。 2、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。 3、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。能解决该企业内部有些部门人才紧缺的方法有（） 4、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。 5、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略；再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此，该企业的管理者感到比较困惑。该企业当前面临的人员冗余问题反映了（）对人力资源需求的影响。 6、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6600人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数冗余情况比较严重，而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料，回答下列问题：为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。 7、在运用比较分析法进行财务报表分析时，由于比较对象的不同而采取的分析形式有( ) 8、比较分析按比较对象可以分为（　）。 9、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6600人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数冗余情况比较严重，而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料，回答下列问题：该企业当前面临的人员冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。 10、某企业自成立后发展。限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数，荣誉情况比较严重，而与此同时，且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到此较困惑。为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。

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