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题目
【多选题】

在运用比较分析法进行财务报表分析时,由于比较对象的不同而采取的分析形式有( )

A: 百分比增减变动分析

B: 计划指标和实际执行绝对数比较分析

C: 绝对数增减变动分析

D: 本期指标和上期指标变化分析

E: 绝对数比较分析

答案解析

按照比较对象的不同主要有三种形式。(1)绝对数比较分析。(2)绝对数增减变动分析.(3)百分比增减变动分析。

答案选 ACE

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1、10月份某学校要举行一个话剧表演比赛,小茜、小纯、小天等人组团报了名。由于人手不够,每个人除了当演员,还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻,适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候,小茜担心其他人也想保管道具,因此没有说出自己的想法。其他人似乎出于同样的考虑,也没有发言。刚开始讨论时,由于没有人组织,大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行,率先发言道:“大家学习比较忙,咱们速战速决吧。小茜比较严谨细心,管财务,我来管道具,小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗?”小茜本有点不愿意当财务,但见其他人都没有反对,也只好同意了这个安排。(4)大家一开始处于沉默状态,而后又一致接受了主导成员小纯的想法,这种现象叫作( )。 2、甲公司在进行财务分析时,选择将其竞争对手作为比较对象,则甲公司采用的比较分析法是( )。 3、十月份,某学校要举行一个话刷表演比赛,小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够,每个人除了当演员,还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻,适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候,小茜担心其他人也想保管道具,因此没有说出自己的想法,其他人似乎出于同样的考虑,也没有发言。刚开始讨论时,由子没有人组织,大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行,年先发言道:“大家学习比较忙,咱们战速决吧。小茜比较严懂细心,管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务,但见其他人都没有反对,也只好同意了这个安排。 大家一开始处于沉默状态,而后又一致接受了主导成员小纯的想法,这种现象叫() 4、10月份某学校要举行一个话剧表演比赛,小茜、小纯、小天等人组团报了名。由于人手不够,每个人除了当演员,还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻,适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候,小茜担心其他人也想保管道具,因此没有说出自己的想法。其他人似乎出于同样的考虑,也没有发言。刚开始讨论时,由于没有人组织,大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行,率先发言道:“大家学习比较忙,咱们速战速决吧。小茜比较严谨细心,管财务,我来管道具,小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗?”小茜本有点不愿意当财务,但见其他人都没有反对,也只好同意了这个安排。(2)迫于团体压力,小茜没有提出反对意见,这种行为属于( )。 5、十月份,某学校要举行一个话刷表演比赛,小茜、小纯、小田等几个志同道合的友组团报了名。由于人手不够,每个人除了当演员,还需要分道具保管、对身、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻,适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候,小茜担心其他人也想保管道具,因此没有说出自己的想法,其他人似乎出于同样的考虑,也没有发言。刚开始讨论时,由子没有人组织,大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行,年先发言道:“大家学习比较忙,咱们战速决吧。小茜比较严懂细心,管财务;我来管道具;小田负责做海报宣传。大家还有其他想法吗”小茜本有点不愿意管财务,但见其他人都没有反对,也只好同意了这个安排。 迫于团体压力,小茜没有提出反对意见,这种行为属于() 6、10月份某学校要举行一个话剧表演比赛,小茜、小纯、小天等人组团报了名。由于人手不够,每个人除了当演员,还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻,适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候,小茜担心其他人也想保管道具,因此没有说出自己的想法。其他人似乎出于同样的考虑,也没有发言。刚开始讨论时,由于没有人组织,大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行,率先发言道:“大家学习比较忙,咱们速战速决吧。小茜比较严谨细心,管财务,我来管道具,小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗?”小茜本有点不愿意当财务,但见其他人都没有反对,也只好同意了这个安排。(3)在任务分配讨论的过程中,体现出的团体决策的缺点有( )。 7、比较分析按比较对象可以分为(   )。 8、报表分析的比较法是对两个或几个有关的可比数据进行对比,从而揭示趋势或差异,按比较对象可以分为( )。 9、在财务分析中,利用比较分析法时如果比较的对象是同类企业,则为(  )。 10、某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略;再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,如何充分利用现有的人力资源满足企业战略发展的需要?对此,该企业的管理者感到比较困惑。 为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
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