ACCA（PM）考试重难点梳理，附备考技巧

　　很快又要到12月份ACCA考季了，根据往年考试情况来看，PM(F5)可是难度最高、通过率最低的科目，为了更好理解掌握PM科目知识点内容，下面会计网为大家梳理一下关于PM考试科目重难点，希望对大家有所帮助。

　　考试题型和范围

　　PM(F5)的考试时间为10分钟的考试说明阅读时间加上3小时的答题时间，合计为3小时10分钟。

　　试卷分为三个部分，Section A、B、C。

　　Section A部分为15个客观选择题，每题2分，总计30分。

　　Section A部分考试范围设计考纲中所有的章节，题目可分为概念题和计算题。

　　Section B部分则分为3个case类型的题目，每个case会出5个客观选择题，5个选择题之间可能会存在关联，共计15题，每题也是2分，合计30分。Section B的考试范围也是涉及考纲中所有章节，以及题型也可为概念题和计算题。

　　Section C部分为两道主观大题，每题20分，可能是一整道题20分，也可能是分成了不同小问，合计20分。Section C部分的考试范围在考纲中明确给出为Part C、D、E的内容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考纲还点出Part A的information system也是section C会涉及的考点。

　　知识点重难点梳理

　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance

　　主要是关于企业业绩管理最基础的部分-信息系统和安全保障。

　　Ø 重点一：三个管理层级和与其相对应的7个IT system的特征;

　　Ø 重点二：Big data大数据的定义、特征(3V)和优点;

　　Ø 重点三：信息系统的安全措施;

　　Part B - Specialist cost and management accounting techniques

　　主要是企业的成本怎么预估、分析的。

　　Ø Activity-based Costing

　　重点一：ABC模式产生的原因;

　　重点二：ABC和AC模式下分别如何计算Production cost per unit(单位生产成本)，ABC的cost driver和O.A.R.计算;

　　重点三：ABC与AC相比优缺点。

　　Ø Target costing

　　重点一：target cost的计算，target cost=target selling price*(1-profit margin);

　　重点二：target costing在服务行业不适用的原因;

　　重点三：如何用缩小cost gap(成本差距)。

　　Ø Life-cycle costing

　　重点一：Life cycle costing(生命周期成本法)计算;

　　重点二：Life cycle costing(生命周期成本法)怎么最大化利润;

　　重点三：Life cycle costing(生命周期成本法)的优点。

　　Ø Throughout accounting

　　重点一：Theory of constraints(约束理论);

　　重点二：解决Bottleneck(瓶颈)五步法;

　　重点三：TPAR的计算;

　　重点四：利用TPAR或者throughput per factory hour来安排企业最优生产计划。

　　Ø Environmental management accounting

　　重点一：Environmental management accounting(环境管理会计)的成本分类;

　　重点二：Environmental management accounting (环境管理会计)的4个会计管理方法。

　　Part C - Decision-making techniques

　　主要关于用于成本信息作决策，包括成本定价。

　　Ø Cost volume profit analysis

　　重点一：单一和多种产品下，Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算，目标利润Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算，MOS(边际安全)的计算;

　　重点二(难点)：固定成本呈阶梯式变化或单位变动成本发生变化时，Break-even in units(盈亏平衡销量)和Break-even in sales revenue(盈亏平衡收入)的计算;

　　重点三：Break-even chart和multi-product(多种产品)下Profit/volume chart如何绘制和图表中横纵坐标、每条线和点的含义。

　　Ø Limiting factors analysis(着重复习)

　　重点一：one limiting factor(单一限制因素)情况下，每件产品contribution per unit of the scarce resource的计算，根据计算结果分配资源，安排最优生产计划;

　　重点二：one limiting factor(单一限制因素)情况下，如何做make or buy的决策，理解及运用extra cost of buying per scarce resource;

　　重点三：two or more limiting factors(多限制因素)情况下，如何利用Linear programming(线性规划)制定最优生产计划;

　　重点四：two or more limiting factors(多限制因素)情况下,Linear programming的图如何画，图中横纵坐标和每条线、点的含义，feasible region如何找到，最优点如何找到;

　　重点五：单一和多限制因素下，shadow price(影子价格)的计算和总价(shadow price + normal price)的计算;

　　重点六：slack和surplus定义和寻找、分析。

　　Ø Pricing decisions

　　重点一：Price elasticity of demand(PED需求的价格弹性)的计算;大于1，小于1的计划安排;

　　重点二：Tabular approach如何定价;

　　重点三：Demand function的计算，和运用MR=MC求最优销量和售价;

　　重点四：运用Cost-plus pricing如何定价;

　　重点五：7个pricing strategies(定价策略)，着重于Market-skimming pricing(撇脂定价法)和Market-penetration pricing(渗透定价法)。

　　Ø Relevant costs and short-term decision(着重复习)

　　重点一：Relevant cost(相关成本)的定义和三个特征(future，cash flow，incremental);

　　重点二：企业生产三要素Machinery using cost, material和labour的不同情况下Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点三：计算minimum price of one-off contract/special order;

　　重点四：Make or buy decision时(包括Outsourcing)，Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点五：Shut-down decision时，Relevant cost(相关成本)的计算;

　　重点六：Further processing decision时，Relevant cost(相关成本)的计算。

　　Ø Risk and uncertainty

　　重点一：Sensitivity analysis(敏感性分析)的定义、计算和缺点，simulation(仿真模拟)的定义和缺点与Sensitivity analysis(敏感性分析)的对比;

　　重点二：Expected value(期望值)的计算和应用以及优缺点;

　　重点三：Pay-off table的绘制，基于Pay-off table的Maximax, Maximin, Minimax regret分别如何应用，regret table如何绘制;

　　重点四：Perfect information(完美信息)的计算;

　　重点五：Decision tree(决策树)的绘制和运用。

　　Part D - Budgeting and control

　　主要关于应用成本和短期决策的信息，做计划。以及将计划和实际进行比对和分析。

　　Ø Budgetary system(着重复习)

　　重点一：业绩管理的层级结构;

　　重点二：Feed-forward control的定义和优缺点;

　　重点三：Top-down和Bottom-up的定义和各自的优缺点;

　　重点四：incremental budgeting(增量预算)，Zero based budgeting(零基础预算)，Activity-based budgeting(作业基础预算),Rolling budgeting(滚动预算),flexible budgeting(弹性预算)的优缺点熟记;

　　重点五：Beyond budgeting的定义和优缺点;

　　重点六：如何编制Rolling budgeting(滚动预算)，flexible budgeting(弹性预算)和Activity-based budgeting(作业基础预算)

　　重点七：如何调整成flexed budget。

　　Ø Quantitative analysis in budgeting

　　重点一：运用high-low method将total cost区分成variable cost和fixed cost;

　　重点二：Learning curve(学习曲线)的表格法和代数法(Y=aXb)计算;

　　重点三：Learning curve(学习曲线)的缺点和Learning effect的应用。

　　Ø Standard costing

　　重点一：Standard costing(标准成本法)的定义和运用;

　　重点二：标准成本法在Total quality management(TQM)和Just in time(JIT)的不适用。

　　Ø Variance analysis(着重复习)

　　重点一：熟练计算-Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance;

　　重点二：针对Material mix and yield variance, Sales mix and quantity variance，分别计算Operational variances(Actual和Revised之间的差异)和Planning variances(Revised和Original之间的差异)

　　Part E - Performance measurement and control

　　主要是基于计划的分析和管理，对企业各个部门进行绩效分析和评分。本部分全部章节都比较重要，需要着重复习。

　　Ø Financial and non-financial measures

　　重点一(难点)：描述，计算和解释Financial performance indicators(FPIs)财务运营数据，并提供改进方法;

　　重点二(难点)：描述，计算和解释Non-financial performance indicators(NFPIs)财务运营数据，并提供改进方法;

　　Ø Alternative views of performance management

　　重点一：Balance scorecard(平衡计分卡)的定义，运用和优缺点;

　　重点二：Fitzgerald and Moon’s building block model(积木模型的)的定义，运用;

　　重点三：Value for money framework的3E原则

　　重点四：责任会计中的可控原则-controllability

　　Ø Divisional performance management

　　重点一：ROI和RI的计算;

　　重点二：Transfer pricing的计算，不同的计算方式。

　　备考和考试小Tips

　　Section A和B的客观选择题合计60分，占整个考试分数的60%，Section C占40%。由于Section C部分对部分学生来说可能有难度，所以可以尝试在Section A和B的部分下功夫，拿到尽可能多的分数，以减少section C的压力。因此在复习时，大家千万不要有某些章节不重要的思想，要时刻记住Section A和B的考点是涉及所以章节的。此外，大家在备考时，可以开始有计划的训练自己在excel做计算题，因为现在的机考模式，如果大家还是用计算器计算出结果，再填入系统会浪费时间。

　　目前PM考试所采取的考试架构是开始于从2016年9月，所以在复习时，大家刷真题从2016年9月的开始比较好。之前的真题知识点基本一致，但是题目的形式和考试的架构、分值会不一致。

　　在考试，因为Section A和B涉猎内容广泛，所以题目中可能有些题目会相对简单，但有的题目可能需要花费大量时间。考试时大家需注意时间的控制，不要在某一题上付出大量时间，要记住，客观选择题的一道题只值2分，不要因小失大。

　　考试时Section C部分对于语法和时态没有要求，只要大家语句通顺，便于理解就好，但是不代表单词错误是可以接受的。

　　最后，会计网在这祝大家都可以取得理想成绩!

       来源：ACCA学习帮