战略实施-2026年注册会计师战略必刷题
战略实施是注册会计师《公司战略与风险管理》第四章，该章属于典型“入门偏难、得分容易”的章节，尤其是对于缺乏实务工作经验的同学们而言，无须过分纠结知识本身的内涵，只要能够借助关键词或做题技巧得分即可。
【单选题】贝乐玩具公司成立十年来，其生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
答案：D 解析：考查的是横向分工结构。本题最重要的关键信息是“为了提高工作效率并实现规模经济”，应当采用的是职能制组织结构，选项D当选。提示：虽然贝乐公司玩具产品的品种不断增加，但依然属于玩具产品大类。题目中未明确表明存在新增的产品线，可理解为单一产品部门即可满足增加的生产需求，因此不应选择选项A或选项B。
登录后查看答案【单选题】华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。
A.事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.矩阵制组织结构
D.职能制组织结构
答案：C 解析：本题考查的是横向分工结构。矩阵制组织结构的特征是建立了职能和产品或项目之间的联系。华胜公司按照两个维度设计组织结构：一维是“按照职能专业化原则设立区域组织”的职能维度，另一维是“按照业务专业化原则设立四大业务运营中心”的产品/项目维度。该公司建立了职能和产品或项目之间的联系，选项C当选。而事业部制组织结构虽然包括区域事业部制，但它并不强调职能和产品/项目的双重维度，而是更侧重于产品或地区的独立运营，选项A不当选。
【单选题】某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品。为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部。后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作。该企业的组织结构类型为（）。
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
答案：C 解析：本题考查的是横向分工结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。该玩具生产厂商“以产品为基础设立若干产品部”（产品/项目维度），“又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门”（职能维度），形成了职能和产品（或项目）之间的交叉（“由各职能部门委派人员到各产品部工作”），符合矩阵制组织结构的特征，选项C当选。
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【多选题】大众火锅店规定10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
A.降低管理成本
B.提高企业对市场的反应能力
C.易于协调各职能间的决策
D.能够对普通员工产生激励效应
答案：ABD 解析：本题考查的是纵向分工结构。“大众火锅店规定10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求赠送水果盘”表明企业权力分配并不是集中的，而是分散的，属于分权型组织结构。选项C为集权型组织结构的优点，不当选。选项ABD为分权型组织结构的优点，当选。
【多选题】中联公司是一家大型粮油企业，拥有员工约2 000人。经过多年发展，该公司自上而下共有10个管理层次。根据组织纵向分工结构理论，中联公司组织类型的特点有（）。
A.有助于实现规模经济
B.高管充分重视各个部门的要求
C.可以及时反映市场的变化
D.容易导致战略难以实施
答案：AD 解析：本题考查的是纵向分工结构。“拥有员工约2 000人……共有10个管理层次”说明中联公司采用的是高长型或集权型结构。选项A是集权型结构的优点，当选。选项C是分权型结构的优点，不当选。选项D是集权型结构的缺点，当选。在集权型结构下，高级管理层可能不会重视个别部门的要求，选项B不当选。
