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做保健品的JR公司由于JR大厦未按期完工，现金流彻底断裂，陷入破产危机，管理层决心从保健品市场寻找出路。JR公司采取撤退战略的方式是（）。

墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后，许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商，这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是()。

美国快餐业K公司在进入中国市场时，“K公司为中国而改变”成为其脍炙人口的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据以上材料可知，K公司采用的国际化经营的战略类型是()。

根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。

已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是()。

家乐福在进入中国之时，对某些商品的定价拥有绝对的决定权，目的是建立客户对自己而不是对产品生产商的忠诚度。据此，家乐福采用的品牌和商标策略是（）。

在企业不同的研发定位中，需要对工厂和设备进行不断投资的是（）。

现代社会，医药行业主要将目光放在有影响力的群体即医生身上；办公用品行业主要关注采购者，即企业的采购部门；而服装行业主要直接向使用者销售产品。以上行业遵从的是重建市场边界的基本法则中的()。

公司的内部治理结构不能解决公司治理的所有问题，更需要若干具体的超越结构的外部治理机制。以下属于外部治理机制的有（）。

甲公司是一家新能源汽车公司，为扩大企业规模，将投资方向转向房地产开发。1年以后，政府出台的对房地产行业的一系列规范条款和调控措施，导致了房地产企业的收缩，发展前景堪忧。甲公司投入的投资很难保证回收率。本案例中，甲公司涉及的风险是（）

下列选项中，属于办理担保业务需关注的主要风险的有（）

下列属于内部控制要求的，企业在明确职权和岗位分工过程中，体现了不相容职务互相分离的有（）

甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

一个企业之所以成为反应型组织，主要原因包括（）。

2008年，甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心，但是因结算中心与其他子公司存在财务联系，因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满，引发了大规模的抗议活动，引起政府的关注。政府出面劝阻关停，甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有（）。

甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（）。

一家面包店选择了多家供应商为其供应面粉。这样的做法可能会导致的情况有（）。

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