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育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A公司2017年1月1日以银行存款200万元从乙公司的原股东处取得乙公司20%的股权，能够对乙公司的生产经营决策产生重大影响，当日乙公司可辨认净资产公允价值为1200万元，账面价值为1000万元，差额为一批存货形成，该批存货的账面成本为300万元，未计提存货跌价准备，公允价值为500万元。2017年度乙公司实现净利润500万元，宣告并分配现金股利200万元，上述存货对外销售60%，其因投资性房地产转换使其他综合收益增加100万元，无其他所有者权益变动。2017年12月31日，A公司对乙公司投资的账面价值为（　　）万元。

图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷，装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（）。

A公司和B公司同为M集团的子公司，2012年5月1日，A公司以无形资产作为合并对价取得B公司60%的表决权资本。无形资产原值为1000万元，累计摊销额为200万元，已计提减值准备100万元，公允价值为1000万元。合并日B公司相对于M集团而言的所有者权益账面价值为1000万元，可辨认净资产的公允价值为1500万元。A公司取得股权发生审计、评估费用10万元。假设A公司资本公积项目有足够的贷方余额，A公司合并日因此项投资业务对个别报表“资本公积”项目的影响额为（　）。

生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

甲公司于2×17年1月1日以银行存款18000万元购入乙公司有表决权股份的40%，能够对乙公司施加重大影响。取得该项投资时，乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值等于账面价值，双方采用的会计政策、会计期间相同。2×17年6月1日，乙公司出售一批商品给甲公司，成本为800万元，售价为1000万元，甲公司购入后作为存货管理。至2×17年年末，甲公司已将从乙公司购入商品的40%出售给外部独立的第三方。乙公司2×17年实现净利润1600万元。假定不考虑其他因素的影响。甲公司2×17年年末因对乙公司的长期股权投资应确认投资收益为（　　）万元。

甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（　）。

甲公司2015年1月1日对A公司进行长期股权投资，拥有A公司40%的股权，当日A公司的一批存货公允价值和账面价值不相等，账面价值为300万元，公允价值为500万元，至年末出售了其中的60%。当年9月末甲公司出售给A公司一项存货，售价为700万元，成本为400万元，A公司取得后即作为固定资产管理，预计净残值为0，预计使用10年，当年A公司实现的净利润为1500万元，当年末宏达公司应该确认的投资收益是（　）。（假定不考虑所得税等因素的影响）

甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

2×18年1月1日，M公司通过向N公司股东定向增发1500万股普通股（每股面值为1元，市价为4元），取得N公司70%股权，并控制N公司，另以银行存款支付财务顾问费100万元。双方约定，如果N公司未来3年平均净利润增长率超过10%，M公司需要另外向N公司原股东支付80万元的合并对价；当日，M公司预计N公司未来3年平均净利润增长率很可能达到12%。该项交易前，M公司与N公司及其控股股东不存在关联方关系。不考虑其他因素，M公司该项企业合并的合并成本为（　　）万元。

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。

不属于一揽子交易的情况下，下列关于多次交易实现同一控制下企业合并个别报表中的处理中，不正确的有（　）。

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

甲公司2x15年发生下列交易或事项：（1）以账面价值为18200万元的土地使用权作为对价，取得同一集团内乙公司100%股权，合并日乙公司净资产在最终控制方合并报表中的账面价值为12000万元;（2）为解决现金困难，控股股东代甲公司缴纳税款4000万元;（3）为补助甲公司当期研发投入，取得与收益相关的政府补助6000万元;(4)控股股东将自身持有的甲公司2%股权赠予甲公司10名管理人员并立即行权。不考虑其他因素，与甲公司有关的交易或事项中，会引起其2x15年所有者权益中资本性项目发生变动的有（）。

J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

下列各项中，会产生直接计入所有者权益的利得或损失的有()。

甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

下列各项中，不应作为合同履约成本确认为资产的有（）

2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

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