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威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。

下列各项中，不属于职能战略的是（）

靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（）。

下列各项中，不属于职能战略的是（）

分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）。

2010年10月，甲公司以一台当年购入的设备与乙公司的一项专利技术交换。设备的账面原值为20万元，折旧为4万元，已提减值准备2万元，公允价值10万元。甲公司另向乙公司支付银行存款3万元。假设该交换具有商业实质，增值税税率为16%。甲公司应确认的资产转让损失为（　）万元。

当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中包括（）。

M公司以一批库存商品交换N公司的一幢自用办公楼，库存商品的成本为800万元，已提存货跌价准备20万元，公允价值为1000万元，适用增值税税率为16%，消费税税率为5%。办公楼的原价为3000万元，累计折旧2400万元，公允价值为900万元，增值税销项税额为90万元。经双方协议，由N公司支付银行存款170万元。M公司换入的资产做固定资产核算，N公司换入的资产作为库存商品核算。假定该交易具有商业实质。N公司在该项非货币性资产交换中应确认的损益为（　）万元。

华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（）。

甲公司以其他债权投资和交易性金融资产交换乙公司生产经营用的C设备。有关资料如下：甲公司换出：交易性金融资产的账面价值为55万元（其中成本为58万元、公允价值变动贷方余额为3万元），公允价值75万元，甲公司因换出金融资产而支付的相关费用0.5万元。乙公司换出：C设备原值22.50万元，已计提折旧9万元，公允价值75万元。假定该项交换具有商业实质，不考虑其他相关税费影响。则甲公司因该资产交换而记入利润表“投资收益”项目的金额为（　）万元。

富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。

甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。

A公司以一项固定资产（不动产）与甲公司的一项长期股权投资进行资产置换，A公司另向甲公司支付银行存款0.05万元。资料如下：①A公司换出：固定资产，原值为30万元，已计提折旧5万元，公允价值为27万元，增值税销项税额为2.95万元；②甲公司换出：长期股权投资账面余额为28.50万元，已计提减值准备6万元，公允价值为30万元；假定该项交换具有商业实质。则A公司因该项非货币性资产交换产生的利得为（　）万元。

星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。

下列关于战略变革的类型，表述错误的是（）

为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A公司和B公司均为增值税一般纳税人，2011年4月6日，A公司以一批库存商品和固定资产与B公司持有的长期股权投资进行交换，A公司该批库存商品的账面价值为80万元，不含增值税的公允价值为100万元，增值税税额为16万元；固定资产原价为300万元，已计提折旧190万元，未计提减值准备，该项固定资产的公允价值为160万元，增值税税额为16万元，交换中发生固定资产清理费用10万元。B公司持有的长期股权投资的账面价值为260万元，公允价值为292万元，假设该项非货币性资产交换具有商业实质。则A公司该项交易计入损益的金额为（　）万元。

甲公司是一家知名的灌汤菜餐厅，在全国有100多家门店，为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是（）。

以下关于并购类型的表述中，错误的是（）

亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

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