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下列各项目中,属于非货币性资产的有( )。
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奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()。
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甲公司是一家手表生产商,具备优质手表生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制手表有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制手表行业且预计能取得成功。根据上述情形,下列选项中最适合甲公司选择的战略是()
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为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是()。
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通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预算这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是()。
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下列各项中,属于货币性资产的有( )。
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20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
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在收到补价的具有商业实质并且公允价值能够可靠计量的非货币性资产交换业务中,如果换入单项固定资产,影响固定资产入账价值的因素可能有( )。
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轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。
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下列表述中,属于战略联盟动因的是()
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国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是()。
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某公司以库存原材料交换一项无形资产(非专利技术),该原材料的账面成本为90万元,不含税售价100万元,增值税税率16%,已计提的存货跌价准备5万元。该非专利技术在原企业的账面价值为75万元,公允价值为100万元,该公司收到银行存款16万元。假设该交换具有商业实质,该公司以下会计处理中,正确的有( )。
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通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况,追溯到相应的单据记录或检查是否有相关负责人签字,这种检测内部控制的方法是()。
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根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。
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M公司与N公司进行非货币性资产交换,M公司换出资产包括一幢厂房和一条生产线,厂房的原价800万元,已提折旧200万元,公允价值为1000万元,生产线的原价500万元,已提折旧80万元,已提减值准备15万元,公允价值为480万元。N公司换出资产包括一批原材料和一项专利权,其中原材料账面余额600万元,公允价值900万元,专利权的原价为560万元,累计摊销100万元,公允价值为600万元。双方均维持资产的原有使用状态。经双方协议,由M公司另行支付补价20万元。此交易具备商业实质。不考虑增值税的影响,下列结论中正确的有( )。
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2007-2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。
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Z公司致力于英语培训行业,由于国内英语培训良好的发展态势,公司在原有网络课程的基础上进行更新创造,持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理()
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根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》的规定,下列关于企业社会责任的内部控制措施中,正确的有()。
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甲公司是一家关注搜索的互联网公司,公司强调人员平等,没有明确的等级制度,组织结构比较扁平化,员工可以在工作中尽可能的发挥自己的专长和创意,人人都努力为客户打造更好用户体验的产品。因此甲的企业文化类型属于()
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2015年以来,甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力,决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程,内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括()。
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