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下列各项中，属于企业分析竞争对手能力的是（）

对于服装生产行业来说，其成功关键因素是（）。

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）

甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

甲作为一家小型制造企业，管理层迫于各方的压力，决定“赚1000万”就罢休，选择采用收缩战略，由此可见，该企业采用收缩战略的原因是（）。

永泽公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

甲是一家规模较大的生产家用电器的企业，2016年利用90%的自有资金收购了一家旅行社。按并购双方所处的产业分类，则该并购属于（）。

已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。

平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。

逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。

N国的甲自行车制造企业前期经营相当成功，管理层在进行下一步的战略决策时分析发现，预测未来战略期内环境变化不大，并且还可以充分利用现有的各种资源。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，甲企业可以选择的是（）。

信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。

台湾甲机械公司专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，该自行车折叠迅速、简单，而且相当轻便。但是其竞争对手——成功塑造高级自行车形象的乙公司对此却有不同看法，认为折叠车的市场有限，可能会影响甲公司的竞争优势。事实上，甲公司自行车价格昂贵，远远高于乙公司车的价格。根据材料分析，甲公司采取的基本竞争战略是（）。

家乐福在进入中国之时，对某些商品的定价拥有绝对的决定权，目的就是使得客户建立对自己而不是产品生产商的忠诚度。据此，家乐福采用的品牌和商标策略是（）。

甲餐馆需要的员工数量是可变的，餐馆老板专门招聘了一批兼职员工，为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到。此外，对于其他全职员工采取了需要时加班工作或进行轮班的制度进行管理。根据以上信息可以判断，该餐厅采取的平衡产能与需求的方法属于（）。

下列关于人力资源战略的表述中，正确的是（）。

甲公司建造一条生产线，该工程预计工期两年，建造活动自20×4年7月1日开始，当日预付承包商建造工程款3000万元。9月30日，追加支付工程进度款2000万元。甲公司该生产线建造工程占用借款包括：(1)20×4年6月1日借入的三年期专门借款4000万元，年利率6%;(2)20×4年1月1日借入的两年期一般借款3000万元，年利率7%，甲公司将闲置部分专门借款投资货币市场基金，月收益率为0.6%，不考虑其他因素。20×4年甲公司该生产线建造工程应予资本化的利息费用是(　　)。

当企业处于产品生命周期的成熟期时，下列选项中错误的是（）。

企业发生的下列交易或事项中，不会引起当年度营业利润发生变动的是(　　)。

当产业面临的全球压力很小，而企业优势资源只适合于本国市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

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