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【多选题】下列情形中，注册会计师不应利用以前年度获取的有关控制运行有效的审计证据的有（）（2017）。

【多选题】在识别出被审计单位的特别风险后，采取的下列应对措施中，正确的有（）（2012）。

【教材案例】【多选题】甲公司是一家从二、三线城市突围，最终打入一线城市的共享汽车公司。为了解决共享汽车管理的难题，甲公司重新调整产品定位，将共享汽车的商业属性拓展至公益属性，满足了市民的出行需求，也为政府管理提供了支持；多数共享汽车企业的主营业务就是投放车辆、抢占市场，一些龙头企业都将运营维护外包，然而甲公司坚持自主运营模式，通过不断升级硬件和软件，将数据精细化、城市网格化，因而大大降低了运营成本。根据战略创新理论，甲公司涉及的战略创新类型包括（）。

【教材案例】【多选题】在建立创新型组织的过程中，需要有效的团队合作。下列关于影响高效团队合作的关键因素中，正确的是（）。

【2015】【多选题】下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。

【2015】【多选题】下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（）。

【2012】【多选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略（类型）中的（）。

【2014】【多选题】甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有（）。

【2016】【多选题】下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。

【2009】【多选题】企业集团多元化经营的优点有（　）。

【2014】【多选题】2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（）。

【2014】【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍（收缩战略的困难）有（）。

【2016】【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

【2020】【多选题】滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

【2019】【多选题】经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（）。

【2019】【多选题-改】为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司受够了J国玩具制造商乙公司，并很快打开J国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因不包括哪些（）。

【2016】【多选题】甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。

【2020】【多选题】为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，A公司与B公司达成战略合作协议。前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信、流量入口、运营平台建设保障；后者作为技术供应商，负责该市智慧园区、工业互联网、“5G+光网双千兆”标杆园区、云计算应用等领域的场景落地。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（）。

【2010】【多选题】某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。

【2014】【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。

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