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甲公司是一家纸制品生产企业。公司计划进入东南亚某国，需要对该国经营环境进行分析。经过调查，发现如下结果，其中属于经济环境的有（）。

关于股票价值=D0（1+g）/（k-g）这个公式的说法中，不正确的有（）。

下列因素中，与固定增长股票的内在价值呈反方向变化的有（）。

B滤水器公司刘总考察欧洲市场回国后，分析认为滤水器在中国还是有巨大潜力的。因为我国自来水处理还处于相对不高的技术水平，但是随着国内人均收入的不断提升，居民却对水质的要求也越来越高，而且有关部门也相应推出了《生活饮用水卫生标准》。以上分析涉及了宏观因素的（）。

相对普通股而言，下列各项中，属于优先股特殊性的有（）。

甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　）。

假设其他因素不变，下列事项中，会导致折价发行的平息债券价值下降的有（）。

迈克波特教授提出如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，必须关注（）。

按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（　）。

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

甲公司是C国一家以乳制品为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。

甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍（收缩战略的困难）有（）。

国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（）。

甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

蓝天公司为了降低火电业务的成本，决定并购黑土煤业公司，经过三轮的谈判后确定了收购价格。由于所需要的资金数量较大，蓝天公司决定通过银行借款并购资金的60%。蓝天公司的并购行为属于（）。

【2021年多选题】2×20年1月1日，甲公司与乙公司签订的商铺租赁合同定，甲公司从乙公司租入一间商铺，租赁期为2年，每月固定租金2万元，在此基础上再按照当月商铺销售额的5%支付变动租金。2×20年度，甲公司支付乙公司31万元，其中租赁保证金2万元，固定租金24万元，基于销售额计算的变动租金5万元。不考虑其他因素，下列各项关于甲公司2×20年度支付的租金在现金流量表列示的表述中，正确的有（）。

亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（）。

下列各项关于现金流量列报的表述中，正确的有（）

近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（）。

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

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