蓝天公司总经理兼董事长王数先生认为企业所有管理部门、业务单位都必须重视战略管理，因为战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。以上想法体现的战略管理特征是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

蓝天公司总经理兼董事长王数先生认为企业所有管理部门、业务单位都必须重视战略管理，因为战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。以上想法体现的战略管理特征是（）。

A: 综合性

B: 高层次

C: 动态性

D: 指示性

答案解析

战略管理是企业的综合性管理：战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

答案选 A

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1、蓝天公司总经理兼董事长王数先生认为企业所有管理部门、业务单位都必须重视战略管理，因为战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。以上想法体现的战略管理特征是（）。 2、蓝天公司空缺出一个副总经理的职位，管理层认为应优先从现有部门经理中物色合适的人选来补位，这种招聘方法的优点是（）。 3、蓝天公司空缺出一个副总经理的职位，管理层认为可以从现有部门经理中物色合适的人选来补位，这种招聘方法的优点是（）。 4、【多选题】蓝天公司空缺出一个副总经理的职位，管理层认为可以从现有部门经理中物色合适的人选来补位，这种招聘方法的优点是（）。 5、【资料2】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2021年度发生了以下事项：（1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。（2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。（3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，在由本单位会计人员张某做账。（4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理根据上述资料，分析回答下列小题。 1、根据事项（1），胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案的做法，正确的是（）。 6、【第2题】莱茵有限责任公司是一家中外合资经营企业，2022年度发生了以下事项：（1）4月5日，公司会计机构一名档案管理人员生病临时交接工作，胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案。（2）5月20日，行政部门购买一批办公用品，张某收到发票后，与实际支付款项进行核对时发现发票金额错误，张某在原始凭证上进行了更改，并加盖了自己的印章，作为报销凭证。（3）6月15日，公司会计经理退休，公司决定先找一家代理记账公司代理记账，等有适合人选，再由本单位会计人员张某做账。（4）12月5日，由于市场因素，导致产品销售不出去，企业董事长为了吸收投资者要求财务经理对该年度的财务数据进行处理，以确保企业实现“盈利”，企业财务经理遵照办理。要求：根据上述资料，分析回答下列小题。1.根据事项（1），胡某委托单位出纳员李某临时保管会计档案的做法，正确的是（）。 7、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。 8、诺德咨询的咨询师王先生在给蓝天公司做咨询时，发现蓝天公司在考虑企业的战略目标和绩效考核中非常重视客户，使用的目标和指针为目标市场的市场份额。王先生依据平衡计分卡建议蓝天公司的经理人要在明确价值定位的过程中考虑与客户满意有关的驱动指标，以下可能是王先生建议的指标有（）。 9、诺德咨询的咨询师王先生在给蓝天公司做咨询时，发现蓝天公司在考虑企业的战略目标和绩效考核中非常重视客户，使用的目标和指针为目标市场的市场份额。王先生依据平衡计分卡建议蓝天公司的经理人要在明确价值定位的过程中考虑与客户满意有关的驱动指标，以下可能是王先生建议的指标有（）。 10、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、生产、销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（）。

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