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题目
【多选题】

万欣公司是一家食品生产企业,经营业务包括乳制品、膨化食品、糕点和软饮等。万欣公司自2001年进军乳制品行业,目前以绝对优势领先,占据国内48%的市场份额。在过去的十年中,国内乳制品业在国内市场每年以12%的增长速度迅猛发展。根据波士顿矩阵的原理,万欣公司对其投资的乳制品业务可以选择的对策有( )。

A: 采取短期内优先供给它们所需的资源

B: 采用收获性战略

C: 采用智囊团或项目组模式,选拔有规划能力、敢于冒险的人负责

D: 选择事业部模式,由生产技术和销售都很内行的人员负责

答案解析

案例描述“目前以绝对优势领先,占据国内48%的市场份额。在过去的十年中,国内乳制品业在国内市场每年以12%的增长速度迅猛发展”。在波士顿矩阵中属于高增长——强竞争的“明星”业务,需要在短期内优先供给它们所需的资源,最好采用事业部形式,由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责,选项AD当选。

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1、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 2、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 3、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 4、甲公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。甲公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,甲公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,该企业采取的战略属于(   ) 5、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。 6、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。 7、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。 8、小吉食品公司为增值税一般纳税人,2019年10月1日~4月31日销售1000吨巴氏杀菌乳,主营业务成本为500万元,企业农产品耗用率60%,行业原乳单耗数量为1.055,原乳平均购买单价为4500元/吨。按照投入产出法,该公司当期允许抵扣的进项税是(    )。 9、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮食和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于(  )。 10、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取( )。