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题目
【多选题】

小马是悠乐公司某项目负责人,某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司,开创新的事业,但当他将自己的决定告知公司CEO时,CEO说:我们正在尝试几种不同的方式,好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务,但他表示,这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的( )。

A: 共同使命、领导力和创新的意愿

B: 有效的团队合作

C: 跨越边界

D: 关键个体

答案解析

悠乐公司CEO鼓励小马在公司内部开创自己的新项目,说明高管层参与、做出承诺、付出热情表示对创新的积极支出,属于共同使命、领导力和创新的意愿,公司CEO是组织发起者,拥有权力和影响力,能够凝聚组织各种力量。属于关键个体。选项BC在本案例中没有涉及。

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1、小马是悠乐公司某项目负责人,某天他想出了一个自认为绝妙的点子后决心离开悠乐公司,开创新的事业,但当他将自己的决定告知公司CEO时,CEO说:我们正在尝试几种不同的方式,好让像你这样既有领导才能又有心开创新项目的人得以在悠乐旗下追求自己的愿景。CEO也认同小马应该开创自己的新业务,但他表示,这个项目应该在悠乐公司内部进行。公司CEO的做法体现了创新型组织的(    )。 2、【0600866】怡乐公司是我国一家果汁公司。2015年3月与G国悠乐公司合作在内地建立合资公司,意图打造东南亚最大的“食品帝国”。怡乐公司以果汁业务入股,占90%股份,悠乐公司注资8000万,占股10%。然而,G国政府于当年7月出台政策规定,G国企业在境外投资总额不能超过资本净值的40%。因悠乐公司在中国的累计投资已接近资本净值40%的上限,双方最终没能合作设立公司。在上述案例中,悠乐公司面临的风险为( )。 3、小悠和小乐在创办悠乐公司之初就确立公司招聘员工的理念是——一定要确保每一位员工都是“创意精英”。这些创意精英是新颖原创构想的源泉,拥有看待问题的崭新视角。创意精英充满好奇心,绝不满足于守常不变。善于从各处发现问题,自信解决问题的人非自己莫属。创意精英喜爱冒险。他们不惧怕失败,他们不仅认为自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富,并且自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。创意精英自动自发。小悠和小乐的招聘理念体现了创新型组织中(    )的重要性。 4、下列行为适用增值税13%税率的是( )。 5、张某是某公司的生产总,他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺,年底考核时,张某想帮助他,于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工,张某都给子了较好的评价,即使是对于工作态度较差的员工,也没有记录具体原因。根据以上资料,回答下列问题:关于张某在绩效考核中做法的评价,正确的是()。 6、张某是某公司的生产总,他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺,年底考核时,张某想帮助他,于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工,张某都给子了较好的评价,即使是对于工作态度较差的员工,也没有记录具体原因。根据以上资料,回答下列问题:针对张某在绩效考核中产生的效应,适合的克服方法是()。 7、张某是某公司的生产总,他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺,年底考核时,张某想帮助他,于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工,张某都给子了较好的评价,即使是对于工作态度较差的员工,也没有记录具体原因。根据以上资料,回答下列问题:张某在绩效考核中的这种做法产生了())。 8、悠乐公司员工奉行的工作理念是“切莫自扫门前雪”,虽然公司以项目为核心组件团队,但公司坚持按职能划分部门,分为工程、产品、财务以及销售等部门,每个部门直接向首席执行官汇报。当项目成立时,从各职能部门挑选员工组建项目团队,这种方式跨越了组织内部界限,既能够汇聚解决产品开发、流程改进等任务所需的不同知识集,也能够消除一些深层次观点方面的差异。悠乐公司的这种做法体现了创新型组织的(    )。 9、下列行为适用增值税13%税率的是( )。 10、张某是某公司的生产总,他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺,年底考核时,张某想帮助他,于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工,张某都给子了较好的评价,即使是对于工作态度较差的员工,也没有记录具体原因。根据以上资料,回答下列问题:该公司如果要进一步改进绩效考核,可以选择的方法有()。
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