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题目
【单选题】

甲公司在制订战略选择方案的时候，由企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出了适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。

A: 自上而下的方法

B: 自下而上的方法

C: 上下结合的方法

D: 共同价值观的方法

答案解析

由企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略，这种方法是上下结合的方法。

答案选 C

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1、甲公司在制订战略选择方案的时候，由企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出了适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（　 ）。 2、甲公司在制订战略选择方案的时候，由企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出了适宜的战略。甲公司形成战略的方法是（ ）。 3、甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（  ）。 4、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（　）。 5、甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（    ）。 6、甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（   ）。 7、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 8、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（　）。 9、甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（  ）。 10、甲公司是大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是()。

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