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题目
【多选题】

2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。


A: 改变变革的范围

B: 改变变革的节奏

C: 采用适宜的变革管理方式

D: 改变变革的类型

答案解析

【解析】克服变革的阻力包括1、变革的节奏。2、变革的管理方式。3、变革的范围。题干中为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪，属于变革的管理方式。


答案选 ABD

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1、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（   ）。   2、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（   ）。 3、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（    ）。 4、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（   ）。 5、2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（   ）。  6、 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定激活外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息。甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。 7、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：该企业采取的组织变革方式是( )。 8、蓝天公司由于生产环节技术进步，管理层审议预备将生产车间乙裁撤并入生产车间甲，这一举动给员工带来巨大不安全感和较多刺激，遭到员工的抵制。最后公司决定改变工作方式来代替团体重组。在这次处理变革的阻力时，管理层主要考虑的是（   ）。  9、蓝天公司由于生产环节技术进步，管理层审议预备将生产车间乙裁撤并入生产车间甲，这一举动给员工带来巨大不安全感和较多刺激，遭到员工的抵制。最后公司决定改变工作方式来代替团体重组。在这次处理变革的阻力时，管理层主要考虑的是（   ）。 10、某公司在刚刚成立初期，非常注重员工的忠诚感和承诺性，但是随着市场规模的扩大，竞争激烈，公司高层认识到，传统的经营模式已经不能更好地适应未来战略的需要。于是，和大家商讨后，决定在原来的组织结构上进行优化，合并部门，增加新的产品部门，设计部门，在未来的发展中更加注重冒险和革新。根据以上资料，回答下列问题：组织变革的原因是外部和内部环境的变化，属于外部环境的为( )。

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