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【单选题】

WJ公司最近被曝管理控制系统调整,压缩管理层级。以前WJ公司是总部——业务单元——省级公司——门店这样的架构,而现在去掉中间的业务单元这个层级,省级公司将直接向总部汇报。例如此前作为业务单元级别的苏果超市就被“降级”为省级公司。WJ公司的战略收缩类型属于( )。


A: 机制变革

B: 财政和财务战略

C: 放弃战略

D: 调整营销策略

答案解析

答案:A

解析:架构调整属于机制变革。


答案选 A

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1、【单选题】WJ公司最近被曝管理控制系统调整,压缩管理层级。以前WJ公司是总部——业务单元——省级公司——门店这样的架构,而现在去掉中间的业务单元这个层级,省级公司将直接向总部汇报。例如此前作为业务单元级别的苏果超市就被“降级”为省级公司。WJ公司的战略收缩类型属于( )。 2、WJ公司最近管理架构调整,压缩管理层级。以前WJ公司是“总部一业务单元一省级公司一门店”这样的架构,而现在去掉中间的业务单元这个层级,省级公司将直接向总部汇报。WJ公司的战略收缩类型属于(    )。 3、甲公司近年来经营不善,连年亏损,经董事会决议,甲公司决定调整管理层,重新制定新的政策和管控系统,削减员工成本,同时重新定位现有产品,改变营销策略,并且将亏损严重的生产线出售给其他企业,甲采取的收缩战略方式有(   )。 4、甲公司近年来经营不善,连年亏损,经董事会决议,甲公司决定调整管理层,重新制定新的政策和管控系统,削减员工成本,同时重新定位现有产品,改变营销策略,并且将亏损严重的生产线出售给其他企业,甲采取的收缩战略方式有(   ) 5、甲公司近年来经营不善,连年亏损,经董事会决议,甲公司决定调整管理层,重新制定新的政策和管控系统,削减员工成本,同时重新定位现有产品,改变营销策略,并且将亏损严重的生产线出售给其他企业,甲采取的收缩战略方式有(   ) 6、甲公司近年来经营不善,连年亏损,经董事会决议,甲公司决定调整管理层,重新制定新的政策和管控系统,削减员工成本,同时重新定位现有产品,改变营销策略,并且将亏损严重的生产线出售给其他企业,甲采取的收缩战略方式有(   ) 7、亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司,其终极股东为尚荣公司。2015~2016年间,亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中,属于该公司“内部人控制”问题表现的有(    )。 8、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是(   )。 9、资料讲述融资融券业务客户对证券公司进行投诉,最终协调和解(具体资料描述暂时无法还原,问题与资料背景没有太大关系)。证券公司开展融资融券业务的条件是()。 10、在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下,甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训,采取了以下措施应对:首先,陆续关闭了全国20 多家分店;再次,从严审核现金流管理制度,公司所有业务坚持先款后货;最后,公司全部全员暂时减薪,并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括(   )。