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题目
【单选题】

WJ公司最近管理架构调整，压缩管理层级。以前WJ公司是“总部一业务单元一省级公司一门店”这样的架构，而现在去掉中间的业务单元这个层级，省级公司将直接向总部汇报。WJ公司的战略收缩类型属于（ ）。

A: 机制变革

B: 削减成本战略

C: 放弃战略

D: 调整营销策略

答案解析

【考点】总体战略类型-收缩战略
【解题思路】紧缩与集中战略的具体做法
【具体解析】架构调整属于机制变革。

答案选 A

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1、【单选题】WJ公司最近被曝管理控制系统调整，压缩管理层级。以前WJ公司是总部——业务单元——省级公司——门店这样的架构，而现在去掉中间的业务单元这个层级，省级公司将直接向总部汇报。例如此前作为业务单元级别的苏果超市就被“降级”为省级公司。WJ公司的战略收缩类型属于（ ）。 2、WJ公司最近被曝管理控制系统调整，压缩管理层级。以前WJ公司是总部——业务单元——省级公司——门店这样的架构，而现在去掉中间的业务单元这个层级，省级公司将直接向总部汇报。例如此前作为业务单元级别的苏果超市就被“降级”为省级公司。WJ公司的战略收缩类型属于（    ）。 3、甲公司近期出现利润下滑的状况，调查后发现是由于企业某业务失去了竞争优势，导致企业经营陷入困境，于是甲公司宣布采取防御措施，具体措施有：调整管理层领导班子；缩小该业务相关的职能部门的规模；适当上调该业务相关产品的价格。以上举措中，属于收缩战略的（      ）方式。 4、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（    ）。 5、甲公司是大型生产企业，最近几年，营业利润下滑，市场份额萎缩，为明确公司下一步发展方向，甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通与切磋，制定出新的适宜公司发展的战略。根据以上信息，结合战略制定中对集权与分权程度的把握判断，甲公司战略的形成方法是()。 6、甲公司近年来经营不善，连年亏损，经董事会决议，甲公司决定调整管理层，重新制定新的政策和管控系统，削减员工成本，同时重新定位现有产品，改变营销策略，并且将亏损严重的生产线出售给其他企业，甲采取的收缩战略方式有（   ）。 7、小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是( )。 8、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（　）。 9、甲公司近年来经营不善，连年亏损，经董事会决议，甲公司决定调整管理层，重新制定新的政策和管控系统，削减员工成本，同时重新定位现有产品，改变营销策略，并且将亏损严重的生产线出售给其他企业，甲采取的收缩战略方式有（   ） 10、小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。从领导技能看，小张缺乏的是( )。
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