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题目
【单选题】

天天纸巾生产公司（主要经营婴幼儿尿不湿）上层拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（ ）。

A: 发展成人纸尿裤

B: 发展婴幼儿奶粉及日用品

C: 并购婴幼儿用品原料加工厂

D: 发展其他婴幼儿食品原料

答案解析

【考点】发展战略
【解题思路】相关多元化知识点的应用
【具体解析】考察相关多元化战略的定义及内涵，相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于天天纸巾生产公司主营婴幼儿尿不湿，提出两个关键字“尿不湿”“婴幼儿”，A关注点在“尿不湿”上，BCD均关注在“婴幼儿”上，但由于本题为单选，能够体现其相关多元化战略的是发展成人纸尿裤。

答案选 A

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1、天天纸巾生产公司（主要经营婴幼儿尿不湿）上层拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（    ）。 2、甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业的产品组合宽度为（ ）。 3、甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推荐新产品。新产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（ ）。 4、社会生产方式由（　 ）构成。 5、【1502516】终止经营，是指企业满足下列条件之一的、能够单独区分的组成部分，且该组成部分已经处置或划分为持有待售类别。其中，这里的条件不包括（　）。 6、财务与会计的学习方式？ 7、精致时装公司正着手制定新一季度的生产运营战略，此时新款时装的选择应考虑的因素包括（ ）。 8、格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（） 9、20世纪80年代，我国Y牌纸巾是高档纸巾的代表，专门针对高收入的消费群体生产高档纸品，Y牌的集中化战略取得了极大的成功。后来随着纸品生产工艺的进步、人们收入水平的提升以及价值观念的更新，纸巾的品质和价格差异逐渐缩小，Y牌纸巾不得不参与市场上其他的价格竞争。从以上案例可见，Y牌纸巾在80年代采用集中化战略的风险是（    ）。 10、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务，格朗公司的企业文化类型是（ ）。
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