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题目
【单选题】

天天纸巾生产公司（主要经营婴幼儿尿不湿）上层拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（ ）。

A: 发展成人纸尿裤

B: 发展婴幼儿奶粉及日用品

C: 并购婴幼儿用品原料加工厂

D: 发展其他婴幼儿食品原料

答案解析

【考点】发展战略
【解题思路】相关多元化知识点的应用
【具体解析】考察相关多元化战略的定义及内涵，相关多元化战略是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于天天纸巾生产公司主营婴幼儿尿不湿，提出两个关键字“尿不湿”“婴幼儿”，A关注点在“尿不湿”上，BCD均关注在“婴幼儿”上，但由于本题为单选，能够体现其相关多元化战略的是发展成人纸尿裤。

答案选 A

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1、天天纸巾生产公司（主要经营婴幼儿尿不湿）上层拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（    ）。 2、【0503731】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。垫支的营运资本额是（ ）万元。 3、【0503934】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目的净现值是（ ）万元。 4、【0503836】甲公司是一家制造业上市公司，主营婴幼儿纸尿裤的生产与销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）生产线建设期为1年，拟在2020年末开始建设，2022年初投入使用，预计该生产线成本为2000万元。税法规定生产线的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。生产线预计使用3年，项目结束时预计生产线的变现价值为600万元。 （2）甲公司有一厂房适合新项目使用，该厂房目前正在对外出租，年租金60万元，每年年末收取。 （3）生产线投入使用后，预计每年销售3600万只纸尿裤，单位售价为1.2元，单位变动制造成本为0.7元，每年付现固定制造费用为200万元，每年付现销售和管理费用合计为100万元。 （4）预计2022年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。公司对项目要求的必要报酬率是10%，甲公司的企业所得税税率为25%。该项目2022年末的现金净流量是（    ）万元。 5、甲公司是世界上最大的食品制造商，最初是以生产婴儿食品起家，以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩。甲公司管理层在制定战略时需要考虑的战略层次有（　）。 6、贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（    ）。 7、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（    ）。 8、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ). 9、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。 10、华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业，多年来在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织结构的战略类型属于（ ）。
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