2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司，遭到该公司工人组织的强烈反对。因为该公司员工认为C国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。甲集团面临的风险是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司，遭到该公司工人组织的强烈反对。因为该公司员工认为C国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。甲集团面临的风险是（）。

A: 社会文化风险

B: 政治风险

C: 合规风险

D: 运营风险

答案解析

社会文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下三个方面∶①跨国经营活动引发的文化风险：国家文化差异；②企业并购活动引发的文化风险：组织文化与民族文化；③组织内部因素引发的文化风险：个人层面的文化。

答案选 A

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1、2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司乙公司，遭遇到乙公司工人组织的强烈反对。因为乙公司员工认为C国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。甲集团面临的风险是（）。 2、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（　）。 3、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。该集团从汽车行业转型到AI行业，属于（）战略。 4、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。该集团目前实施的战略有（）。 5、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，同时在多个国家建有独立子公司，实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团决定进军AI行业，生产智能电器产品，共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择，每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：百万元），各种状态发生的概率难以测算。该集团进入国际市场的模式是（）。 6、【0307866】M国F汽车集团于2010年收购了H国一家轮胎制造公司。并购后发现，该轮胎制造公司因部分批次产品未达H国政府规定的安全标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈。2015年底，该轮胎制造公司的运营出现严重收不抵支，F汽车集团决定向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律规定，F汽车集团被迫宣布该轮胎制造公司破产。F汽车集团上述收购失败的原因有（）。 7、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 8、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 9、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 10、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。

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