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题目
【多选题】

广州格丽电器股份有限公司对家电行业进行五力分析,以下分析中说明了家电行业潜在进入者遇到的结构性障碍高的是( )。


A: 该行业内公司采用技术封锁、人才同业禁业等方式保护自身优势

B: 国内消费者对于产品质量、能耗等方面的要求不断提高,行业的进入和退出成本很高

C: 产业销量低于产量增长速度,现在由卖方市场转为买方市场

D: 格丽公司与海儿、美德等几大品牌占据国内大部分家电市场,品牌集中度和消费者的认知度比较高,同时形成了比较完善的产业链

答案解析


【答案】ABD

【解析】A是结构性障碍中的现有企业对资源的控制,B是结构性障碍中的现有企业对资源的控制,C是购买者的讨价还价能力强,D是现有企业的市场优势中的品牌优势。


答案选 ABD

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1、广州格丽电器股份有限公司对家电行业进行五力分析,以下分析中说明了家电行业潜在进入者遇到的结构性障碍高的是(    )。 2、广州GL电器股份有限公司对家电行业进行五力分析,以下分析中说明家电行业潜在进入者遇到的结构性障碍高的是(    )。 3、广州格丽电器股份有限公司最近董事会会议决定为满足人们对人工智能的使用,拟推出人工智能空调机,加大研发投入,力争率先在本土市场上推出人工智能空调;另外决定依托“中国制造”的优势,跟着“一带一路”的步伐,拟将原有产品进军海外市场,以进一步扩大市场规模。以上决议拟采用的发展战略类型是(    )。 4、加州仪器公司上世纪末进入消费品领域,包括腕表、计步器、计算器等,公司大力发展自己的品牌,这些产品中电子部件是加州仪器公司的核心商品。加州仪器公司采用的发展战略类型是(  )。 5、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年,金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一条先进生产线,成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后,金力公司通过引进麦尔公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,金力公司采用的战略类型是(   )。 6、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业,企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统,它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度;能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标,腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合,打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看,腾飞的举措体现了(  )。 7、甲公司为一家家电生产企业,自股票发行上市以来,由于家电市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2019年甲公司将无法为股东创造价值,此外公司产生的现金流量也不足以支持业务增长,甚至会有超过70% 的负债。专家指出,甲公司盈利能力低是家电市场的衰退引起的。根据价值创造和增长率矩阵,甲公司应该做的是(   )。  8、【2601116】甲公司系一家大型汽车集团,从事汽油乘用车的生产和销售。乙公司系一家新能源汽车研发企业,其研发团队在汽车电车、自动驾驶等领域拥有较强的研发能力。为补齐新能源领域的短板,甲公司计划收购乙公司100%股权,收购价格基于乙公司的研发能力。鉴于上述研发能力存在不确定性,各方协商,100%股权的交易价格为7000万元,其中5000万元于2x21年1月1日支付,剩余2000万元待未来发生的事项证明乙公司具有较强研发能力时支付。乙公司目前正在进行的一项自动驾驶技术研究,已进入最后的评测阶段,能够较好地提供证明乙公司研发能力的证据。各方同意,如果乙公司该项自动驾驶技术研究能够在2x21年12月31日之前取得专利权,则甲公司支付剩余的2000万元。目前,该项正在评测中的自动驾驶技术的公允价值经评估为3000万元,市场上类似研发成功的专利权的公允价值为3500万元。该项合并前,各方不存在关联方关系。不考虑其他因素,甲公司对上述交易和事项的会计处理,正确的是( )。 9、T公司是一家厨具小家电生产企业。在厨具小家电市场,企业的产品都是标准化的产品,消费者大多对价格比较敏感。近期,T公司需要招聘员工,下列选项中,与该公司竞争战略相匹配的人力资源获取策略是(   )。 10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。
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