【2001039】使用平衡计分卡可以将战略目标逐层分解并转化为评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致。（） - 注册会计师试题判断题

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【判断题】

【2001039】使用平衡计分卡可以将战略目标逐层分解并转化为评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致。（）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】平衡计分卡的优点之一是战略目标逐层分解并转化为评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致。本题的表述正确。

答案选 A

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1、甲公司用平衡记分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡记分卡不需要考虑的有（） 2、平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。 3、下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有（）。 4、【0405266】平衡计分卡是一种从财务、客户、内部管理、创新与学习四个角度，将组织的战略转化为可操作的衡量指标和目标值，从而保证组织战略得到有效的实施和控制的一种绩效管理体系。（） 5、平衡计分卡法优点说法包括（）。 6、【0311466】“马上飞”曾是国内首屈一指的运动鞋品牌，因其价格便宜，销量遥遥领先。随着各类国际大品牌不断涌入国内市场，消费者的不再关注鞋子价格，而是更加关注鞋子本身的功能性和时尚感，并且“马上飞”的自有资金和工厂也不足以支撑与国际大公司抗衡。于是“马上飞”逐渐失去市场份额，成为一个小众品牌。为扭转困境，经“马上飞”管理层决定，专门针对中老年群体设计推出“保健运动鞋”。该款产品在充分考虑中老年人需求的基础上，使用了自发热鞋垫并且穿着轻便，产品一经上市，广受好评。根据上述案例，“马上飞”采取集中化战略的实施条件有（）。 7、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门确定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。 8、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门确定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。 9、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门确定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。 10、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门确定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。

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