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【多选题】


H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司,该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大,该企业形成了质量第一的企业文化,在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化,下列说法中正确的是( )。

A: 文化也可能损害企业的绩效

B: 文化必须为企业创造价值

C: 作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的

D: 企业文化必须是很难被模仿的

答案解析

【解析】企业文化成为维持竞争优势源泉的条件:(1)文化必须为企业创造价值;(2)作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的;(3)企业文化必须是很难被模仿的。(参见教材第225页)

答案选 BCD

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1、H集团是集家用电器制造、销售和售后服务为一体的大型跨国公司,该公司的董事长从创业之初就一直强调产品的质量问题。随着企业的发展壮大,该企业形成了质量第一的企业文化,在世界上都享有盛誉。从企业文化成为维持竞争优势源泉的条件这个角度分析H集团的企业文化,下列说法中正确的是( )。 2、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团目前实施的战略有( )。 3、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策,该集团应选择的方案为生产( )。 4、某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是( )。 5、某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是( )。 6、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团进入国际市场的模式是( )。 7、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现部门间学习和互动。并且王闯认为,产品的创新需要全员投入,鼓励所有员工积极提出建议与可行方案,评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底,大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在(    )。 8、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团从汽车行业转型到AI行业,属于( )战略。 9、【2017】【单选题】国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是( )。 10、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是(    )。