会计题库第1846页，会计全部考试单选题试题及答案解析 - 会计网

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【2019】【单选题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。

【2020】【单选题】建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。

【2020】【单选题】国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

【单选题】荣成酒店公司是一家布局城市的经济型连锁酒店。最近，公司计划选取桂林、苏州的分店作为试点，结合周边旅游景点资源，分别推出“山水”、“园林”特色体验房，以提高荣成品牌的吸引力。公司采用的发展战略为（）。

我国农村圈养业过去以家庭圈养为主，随着养殖技术的发展，伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至全国性的养殖场成为养殖业的龙头企业。本案例中，养殖业的龙头企业克服零散的途径是（）。

在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（）。

航空公司对很久以后起飞的航线确定一个较低的初始价格，然后进行销量的实时分析。如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格，越临近起飞，则价格越高。这种基本定价方法属于（　　）。

悠悠旅游公司招聘了很多兼职导游，在寒暑假旅游高峰时期随叫随到，而全职导游也会在高峰时期加班。该公司使用的平衡产能与需求的方法是（）。

E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（）。

1997年，我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争，最后总公司不得不做出让步，恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为（）。

为了改变C国一直依赖从格林布什矿进口锂盐导致的供应可靠性较差且价格不稳定的局面，2012年，天齐锂业以38.76亿元的代价，收购了格林布什矿所属公司泰利森51%的股份，从而获得该矿的控股权定价权。下列属于天齐锂业风险管理策略的是（）。

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一条生产线。为了分析项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息，该投资采取的分析方法是（）。

Z国WD集团公司创建于1988年，是一个涵盖港口物流、石化橡胶、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。以下最有可能的属于该公司使命的是（）。

东莞九兴控股为全球十大鞋业制造商之一，集设计和生产于一身。2009年以来，东莞地区工资标准不断上涨，使该企业成本压力上升，挤压利润。2016年开始，九兴控股将生产基地从沿海地区转向用工廉价且充足的内陆省份和东南亚地区。广州社科院彭澎教授对此说，“制造业企业在成本增大之下，不得不向内陆和东南亚转移。”根据以上信息判断，九兴控股在经营中注意到了（）。

W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中W公司的品牌形象的不可模仿性来源于（）。

20世纪80年代，我国Y牌卫生纸是高档卫生纸的代表，针对高收入的消费群体，Y牌卫生纸的集中战略是成功的。随着人们收入水平的提高和价值观念的更新，过去人们眼中的高档卫生纸也成为了一般商品，Y牌卫生纸也不得不参与价格竞争。下列各项中，属于Y牌卫生纸采取集中化战略的风险是（）。

SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。

由于丙公司生产的产品供不应求，因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，丙公司的权力来源是（）。

下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。

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