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A公司是一家大型生产制造型企业，2018年，公司在生产过程中发生事故3起。专家建议，公司应分析在事故发生以后，在各种减轻事件严重性应对措施的影响下，对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议，A公司适用的风险管理技术与方法是（）。

C国三大电信运营商“不限量套餐”规定达量限速被消费者投诉，被认定为虚假广告并遭到有关部门约谈后，运营商宣布，从2019年9月1日起，全国停售达量限速套餐，将拿出真正的不限量套餐。运营商战略决策与实施过程中的行为模式是（）。

当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业，可使用H型结构。以下关于控股集团组织结构说法不正确的是（）。

雀巢咖啡有100多个品种，它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变。如同雀巢公司的经营理念所体现的，它在结构和组织上遵循“权限彻底分散”的原则。这也是雀巢公司里“市场头脑（MarketHead）”说法所表达的——就是想法要和市场实况连结在一起，采取的行动和手段都力求能合乎当地的需要和要求。雀巢公司的主席兼首席执行长HelmutMaucher先生认为雀巢的各地公司能够最好地做出分析，判断公司在食品方面的各种产品如何适应当地的口味习惯和偏好，并兼顾到各国与食品相关的法规。由此可见，雀巢咖啡的国际化经营战略类型为（）。

甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（）。

甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种变化属于（）。

某企业生产大型机器设备，每当有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的（）。

贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。

某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（　）。

某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（　）。

甲公司是A国的一家高科技公司，其设计和研发职能在A国，在B国生产并采购零部件，在劳动成本低廉的C国进行组装，其可能适宜的横向分工组织结构为（）。

甲公司是C国知名为餐饮、酒店、团体食堂提供供应解决方案的大型企业，他的采购商包括了行业知名的餐饮巨头。其成功的原因在于甲公司对于最终产品的质量、味道、形状大小等都有严格的统一规定，甲公司采取的横向分工结构的基本协调机制为（）。

B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（　）。

Z公司属于多元化企业，其业务包括春都牌火腿肠，该项业务由于没有跟上大数据时代的步伐，2016年的经营逐步走向恶化，从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。2018年Z公司对春都牌火腿肠业务进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（）。

1.丽岛同城是一家处于起步期的网站，其业务主要为通过网络定购的方式销售日本特色食品，例如生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，属于顾客角度的计量方法是（　）。

美国C公司原打算在澳大利亚购买一家食品企业的股份，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。C公司的这种策略属于（）。

2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司乙公司，遭遇到乙公司工人组织的强烈反对。因为乙公司员工认为C国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。甲集团面临的风险是（）。

甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（）。

日华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。

航空公司对很久以后起飞的航线确定一个较低的初始价格，然后进行销量的实时分析。如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格，越临近起飞，则价格越高。这种基本定价方法属于（　　）。

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