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长江公司授予一位高管10000份股份期权，授予协议规定如果该成员在其后3年都在公司中任职服务，并且公司股价每年均提高10％以上，该成员即可无偿获得长江公司普通股股票10000股。长江公司以期权定价模型估计此项期权在授予日的公允价值，该模型考虑了股价连续3年提高10％以上(将可行权)和股价不能连续3年提高10％以上(期权将作废)的可能性，确定公允价值为每份24元，在第一年中，长江公司股价提高了10．5％，第二年提高了11％，第三年提高了6％。长江公司在第一年、第二年年末均预计下年能实现当年股价增长10％以上的目标。以下表述错误的有()。

美国的健身产业高端市场是面向男女的、传统健康俱乐部，在市场另一极是家庭健身项目，很少或完全不需要健身器械。Curves健身俱乐部吸收了这二个战略集团各自的独特优势，创建了蓝海，以更低的成本提供了特有的价值。Curves健身俱乐部体现的蓝海路径是（）。

2012年1月1日，长江公司向其200名管理人员每人授予10万份现金股票增值权。根据股份支付协议规定，这些人员从2012年1月1日起在该公司连续服务4年，即可按照当时股价增长幅度获得现金。授予日，长江公司股票市价为10元／股，截至2013年12月31日，长江公司就该项股权激励计划累计确认负债10000万元。2012年和2013年各有8名管理人员离职，2014年有12名管理人员离职，预计2015年有4名管理人员离职。2014年12月31日，每份现金股票增值权的公允价值为11元。不考虑其他因素，长江公司该项股份支付对2014年影响当期管理费用的金额为()万元。

A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产商。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮食和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。

月亮公司是国内一家著名的家畜养殖企业，为了增强自身实力，月亮公司近年来陆续收购了其他几家家畜养殖企业，月亮公司采取的发展战略属于（）。

强生公司是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。于是决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告为“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略属于（）。

甲公司业务量大幅下滑，为了渡过危机，公司严格控制企业现金流量，与银行签订延期还款的协议，中高层人员主动降薪。甲公司采取的收缩战略是（）。

传音公司是我国一家大型手机生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2012年该公司进入非洲国家，经过调研，发现该地区消费者对于手机需求多样化。根据以上信息可以判断，适合传音公司实施的战略类型是（）。

投资大师芒格曾说：在麦片行业，几乎所有大公司都赚钱。如果你是一家中等规模的麦片制造商，你也许能够赚到15%的利润；如果你非常厉害，也许就能够赚到40%。在我看来，麦片厂商之间的竞争非常激烈，它们有很多促销活动，派发优惠券什么的，但为什么还能赚那么多钱呢？企业家段永平对此调侃：麦片毕竟是吃的东西嘛，不同牌子的东西口味不一样，买的人不会因为5%的折扣换口味。由以上可知，麦片行业所采用的基本竞争战略最适合的是（）。

C国有许多旅游纪念产业企业繁多、平淡无奇、粗制滥造，几乎在所有热门旅游景点都能找到类似的产品。GG文创却历经5年，年收入破10亿，成为了一家走红博物馆文创。其中关键的要领是将传统旅游纪念品产业中融入了大量文化创意内涵，深度发掘其中的特色并将其应用于受市场欢迎的载体，这是GG文创成功的关键。GG文创的战略选择是（）。

哈哈娃公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及针对老年市场的八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。

C国盛行西方情人节，巧克力生产商甲公司预计在情人节期间高档巧克力订单会有爆发的增长，因此在第四季度就开始生产各种巧克力备货，以减少情人节期间的生产发货压力。甲公司平衡产能与需求采用的方式为（）。

甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（　）。

A国快餐K公司在C国提出“K公司为C国而改变”的广告词。该公司相继在C国推出“榨菜肉丝汤”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司一直致力于研发适合C国人口味的新产品。K公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

自1997年开始，宝宝牌面霜连续8年保持发展中国家C国护肤品市场销量第一。不过随着外资跨国大公司涌入C国市场，在2005年左右大宝的市场占有率由17.79%逐渐下降至1%。2008年，国际巨头John斥资23亿收购宝宝公司。宝宝公司的本土企业战略选择是（）。

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营的战略类型是（）。

甲公司为一家家电生产企业，自股票发行上市以来，由于家电市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2019年甲公司将无法为股东创造价值，此外公司产生的现金流量也不足以支持业务增长，甚至会有超过70%的负债。专家指出，甲公司盈利能力低是家电市场的衰退引起的。根据价值创造和增长率矩阵，甲公司应该做的是（）。

甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，不属于甲公司现阶段经营特征的是（）。

金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。

从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

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