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华为公司以拥有军事化管理的狼性的企业文化著称，成为华为的重要资源，使得竞争对手难以对其进行模仿。上述资料说明华为独特的文化属于（）。

下列选项中，不属于无形资源的是（）。

一部分顾客在购物的过程中追求有新鲜感的产品多与满足其实际需要，因而产生冲动消费。某生产厂分析之后，利用这一商机获得盈利。这属于宏观环境分析的（）。

某电商公司对自身所处的外部环境进行了分析，以下选项中不属于该公司宏观环境分析的是（）。

下列行为中，既不征收增值税也不征收消费税的是（）。

甲公司2015年开始涉足工业4.0制造项目，截至2016年上半年该项目的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

下列税费的征收管理，适用《中华人民共和国税收征收管理法》的是（）。

服务属于价值链分析中的（）。

甲公司是全球零售行业的佼佼者，其战略就是在特定的市场上投入大量资本建立零售点。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而甲公司的竞争者只好放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（）。）。

在产品生命周期中，产品价格最高，单位产品净利润也最高的是（）。

以下属于成长期政策的是（）。

用来分析企业外部环境的是（）。

下列关于波特五力模型的说法中，错误的是（）。

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）

甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

甲作为一家小型制造企业，管理层迫于各方的压力，决定“赚1000万”就罢休，选择采用收缩战略，由此可见，该企业采用收缩战略的原因是（）。

永泽公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

甲是一家规模较大的生产家用电器的企业，2016年利用90%的自有资金收购了一家旅行社。按并购双方所处的产业分类，则该并购属于（）。

已知中国企业吉利汽车并购沃尔沃的主要动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获得关键技术、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。吉利汽车这一行为的动因是（）。

平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。

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