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甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场;二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。

在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。

甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。

下列选项中，符合借款费用资本化条件的资产有()

甲公司规定，只有在满足了公司所有现金净流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是( )。

某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜;周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营;酒店一共有365间客房，每间都能看到海景，还有大量的套房;附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是()。

某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。

为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放的折扣券，从市场营销定价特点看，发放折扣券属于( )。

在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。

许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。

以下选项不属于人力资源规划的是()。

甲公司2X17年1月1日发行面值总额1000万元的债券，取得的款项专门建造厂房。该债券系分期付息到期还本债券，期限为5年，票面年利率是10%，实际年利率为8%，每年12月31日支付当年利息。债券发行价格为1079.27万元，款项已存入银行。厂房于2X17年7月1日开工建造并支付第一笔款项，2X17年度累计发生建造工程支出500万元，经批准，当年甲公司将未使用的债券资金投入于国债，取得投资收益100万元，其中上半年实现60万元，2X17年12月31日工程尚未完工，2X17年年末该在建工程的账面余额为多少万元。

下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。

2X17年1月1日甲公司取得一笔专门借款3000万元用于建造厂房，该厂房于当日开工并支付第一笔工程款，2X17年累计发生建造支出2500万元，为支持后续支出，甲公司又于2X18年1月1日自银行取得一笔一般借款2000万元，借款期限5年，年利率10%，假设甲公司没有其他一般借款，2X18年3月1日支付工程款1000万元，2X18年7月1日支付工程款500万元，2X18年10月31日该厂房达到预定可使用状态，2X18年12月完成竣工结算并交付使用，2X18年一般借款资本化的金额为多少万元。()

在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。

甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。

甲公司于2X17年7月1日正式动工建造一办公楼，预计工期2年，甲公司分别于2X17年7月1日和10月1日支付工程进度款2000万元和1500万元，2X17年12月31日尚未完工。甲公司为建造该办公楼共占用两笔一般借款：（1）2X16年7月1日发行公司债券2000万元，期限3年，年利率6%，每年年末付息，到期还本。（2）2X17年1月1日从银行借入长期借款3000万元，期限5年，年利率5%，每年年末付息，到期还本。甲公司2X17年借款费用资本化的金额为()

在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是( )。

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