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1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。 
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根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。 
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甲公司为一家生产汽车的企业,一线生产职工共有100名,2×18年10月,公司以其生产成本为10万/辆的汽车作为春节福利发放给公司每名职工。该汽车的售价为20万/辆,甲公司适用的增值税税率为16%,已开具增值税专用发票。甲公司2×18年10月应计入应付职工薪酬的金额为多少万元。()
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飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为(   )。 
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当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。 
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甲公司为一家生产汽车的企业,管理人员共有10名,2×18年10月,公司以外购的每部不含税价格为1000元的手机作为春节福利发放给公司管理层。甲公司以银行存款支付了购买手机的价款和增值税进项税额,已取得增值税专用发票,适用的增值税税率为16%。甲公司2×18年10月应计入应付职工薪酬的金额为多少万元。()
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与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟( )。 
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与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟( )。 
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甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为7.5%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。 
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甲公司是一家玩具制造商,其业务已扩展到国际市场,甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂,在欧洲设立玩具设计中心,产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于(   )。 
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世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是( )。 
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如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于( )。 
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甲公司是国内一家语言培训公司,率先采用外籍老师“一对一”培训方式,办出了名气,考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势,甲公司的竞争战略类型属于( )。 
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按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是( )。 
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M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。 
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福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于(   )。
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某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是( )。 
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企业为鼓励生产部门生产工人自愿接受裁减给予职工的补偿而发生的职工薪酬,应借记什么科目。()
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下列股利政策中,适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金现金流量的是( )。 
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下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。 
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