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单选题
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GD公司20×6年3月5日开工建设一栋办公大楼,工期预计为1.5年,为筹集办公大楼后续建设所需要的资金,GD公司于20×7年1月1日向银行专门借款5000万元,借款期限为2年,年利率为7%(与实际利率相同)。借款利息按年支付,20×7年4月1日、20×7年6月1日、20×7年9月1日,GD公司使用专门借款分别支付工程进度款2000万元、1500万元、1500万元,借款资金闲置期间专门用于短期理财,共获得理财收益60万元,办公大楼于20×7年10月1日完工,达到预计可使用状态。不考虑其他因素,GD公司20×7年度应预计资本化的利息金额是()。
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【2007•单选题】甲公司20×7年1月1日发行面值总额为10000万元的债券,取得的款项专门用于建造厂房。该债券系分期付息、到期还本债券,期限为4年,票面年利率为10%,每年12月31日支付当年利息。该债券年实际利率为8%。债券发行价格总额为10662.10万元,款项已存入银行。厂房于20×7年1月1日开工建造,20×7年度累计发生建造工程支出4600万元。经批准,当年甲公司将尚未使用的债券资金投资于国债,取得投资收益760万元。20×7年12月31日工程尚未完工,该在建工程的账面余额为()。
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GD公司属于核电站发电企业,2x18年1月1日正式建造完成并交付使用一座核电站核设施,全部成本为100000万元,预计使用寿命为40年。根据国家法律、行政法规和国际公约等规定,企业应承担环境保护和生态恢复等义务。2x18年1月1日预计40年后该核电站核设施弃置时,将发生弃置费用10000万元(金额较大)。在考虑货币的时间价值和相关期间通货膨胀等因素确定的折现率为5%。已知(P/F,5%,40)=0.1420。2x19年确认的财务费用为()万元。(拓展:该核电站的入账价值?)
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华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定生意人经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
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A玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。
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2017年1月1日,甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)向B公司的原股东(甲公司的母公司)支付银行存款300万元和一批存货对B公司进行合并,并于当日取得B公司100%股权(合并后,被购买方法人资格仍然存在)。甲公司为进行该项企业合并,另支付审计费用50万元。合并日,甲公司作为合并对价的存货系其生产的产品,该批产品成本为500万元,市价(计税价格)为800万元,增值税税额为128万元;合并日,B公司相对于最终控制方而言的所有者权益账面价值为1200万元,公允价值为1400万元。假定甲公司有充足的资本公积(股本溢价),且甲公司和B公司合并前采用的会计政策相同。合并日,甲公司应确认的资本公积为(  )万元。
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甲公司于2015年1月1日与乙公司签订协议,以500万元购入乙公司持有的B公司20%股权从而对B公司具有重大影响。投资日B公司可辨认净资产账面价值与公允价值均为3000万元。2015年B公司实现净利润300万元,B公司因投资性房地产转换增加其他综合收益的金额为50万元,无其他所有者权益变动。甲公司2016年1月2日将该投资以700万元转让,不考虑其他因素,甲公司转让对B公司的股权投资时应确认的投资收益为(  )万元。
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2017年7月1日,A公司以银行存款600万元取得甲公司15%的股权投资,能够对甲公司实施重大影响。取得该股权时,甲公司可辨认净资产的公允价值为4500万元,其中一项固定资产的公允价值为800万元,账面价值为1000万元,该项固定资产的预计尚可使用年限为10年,采用年限平均法计提折旧,预计净残值为0。除该项固定资产外,甲公司其他可辨认资产和负债的公允价值与账面价值相等。2017年下半年,甲公司实现净利润500万元,持有的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的的金融资产(债券投资)的公允价值上升了20万元。假定不考虑所得税等其他因素,A公司2017年年末资产负债表中列示的“长期股权投资”项目的金额为(  )万元。
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育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验,育英公司培训活动中的组织协调机制是()。
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A公司2017年1月1日以银行存款200万元从乙公司的原股东处取得乙公司20%的股权,能够对乙公司的生产经营决策产生重大影响,当日乙公司可辨认净资产公允价值为1200万元,账面价值为1000万元,差额为一批存货形成,该批存货的账面成本为300万元,未计提存货跌价准备,公允价值为500万元。2017年度乙公司实现净利润500万元,宣告并分配现金股利200万元,上述存货对外销售60%,其因投资性房地产转换使其他综合收益增加100万元,无其他所有者权益变动。2017年12月31日,A公司对乙公司投资的账面价值为(  )万元。
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图美公司是某出版社所属的一家印刷厂,该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷,装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是()。
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A公司和B公司同为M集团的子公司,2012年5月1日,A公司以无形资产作为合并对价取得B公司60%的表决权资本。无形资产原值为1000万元,累计摊销额为200万元,已计提减值准备100万元,公允价值为1000万元。合并日B公司相对于M集团而言的所有者权益账面价值为1000万元,可辨认净资产的公允价值为1500万元。A公司取得股权发生审计、评估费用10万元。假设A公司资本公积项目有足够的贷方余额,A公司合并日因此项投资业务对个别报表“资本公积”项目的影响额为( )。
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生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。
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甲公司于2×17年1月1日以银行存款18000万元购入乙公司有表决权股份的40%,能够对乙公司施加重大影响。取得该项投资时,乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值等于账面价值,双方采用的会计政策、会计期间相同。2×17年6月1日,乙公司出售一批商品给甲公司,成本为800万元,售价为1000万元,甲公司购入后作为存货管理。至2×17年年末,甲公司已将从乙公司购入商品的40%出售给外部独立的第三方。乙公司2×17年实现净利润1600万元。假定不考虑其他因素的影响。甲公司2×17年年末因对乙公司的长期股权投资应确认投资收益为(  )万元。
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甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为( )。
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甲公司2015年1月1日对A公司进行长期股权投资,拥有A公司40%的股权,当日A公司的一批存货公允价值和账面价值不相等,账面价值为300万元,公允价值为500万元,至年末出售了其中的60%。当年9月末甲公司出售给A公司一项存货,售价为700万元,成本为400万元,A公司取得后即作为固定资产管理,预计净残值为0,预计使用10年,当年A公司实现的净利润为1500万元,当年末宏达公司应该确认的投资收益是( )。(假定不考虑所得税等因素的影响)
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甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。
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2×18年1月1日,M公司通过向N公司股东定向增发1500万股普通股(每股面值为1元,市价为4元),取得N公司70%股权,并控制N公司,另以银行存款支付财务顾问费100万元。双方约定,如果N公司未来3年平均净利润增长率超过10%,M公司需要另外向N公司原股东支付80万元的合并对价;当日,M公司预计N公司未来3年平均净利润增长率很可能达到12%。该项交易前,M公司与N公司及其控股股东不存在关联方关系。不考虑其他因素,M公司该项企业合并的合并成本为(  )万元。
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华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
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甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
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