决策分析与风险管理课程

　　-决策的过程

　　-决策的类型

　　-决策与风险的预测

　　-决策与风险的分析

　　-风险的应对和处理

　　-决策与风险管理的整合

　　-如何使损失降到最低?

　　-采购策略选择与风险控制

　　-采购价格与采购质量控制

　　-供应商的信用风险

　　-销售活动与经营策略选择

　　-保本点分析与产品定价策略

　　-应收账款周期与信用政策选择

　　-现金流分析与经营安全评价

　　-流动资产分析

　　-经营活动的现金流分析

　　-企业经营安全程度评价

　　案例分析:

　　-案例1：不同决策分析模型的重要区别?

　　-案例2：企业经营决策中的潜在风险。

　　-案例3：资金链断裂给企业带来的致命打击。

　　拓展与应用：

　　-应用1：保本点分析与定价策略的选择。

　　-应用2：风险转移的方法

三、决策分析方法和模型

四、投融资决策分析与风险管理

　　-决策分析的方法

　　-定性方法和定量方法

　　-综合决策分析法

　　-决策分析的模型

　　-最大期望利润法

　　-最小期望损失法

　　-完全信息期望值(EVPI)

　　-决策树模型

　　-企业投资分析模型

　　-企业投资决策分析与风险防范

　　-金融投资决策分析

　　-项目投资决策分析

　　-固定资产投资决策分析

　　-企业融资风险的防范

　　-融资渠道与风险

　　-融资决策分析

　　-国家经济政策所导致的融资风险

　　案例分析：

　　-案例4：企业设备更新投资决策分析。

　　-案例5：企业融资渠道的选择与风险把握。

　　拓展与应用：

　　-应用1：最大期望利润法的应用和计算。

　　-应用2：决策树模型的建立。