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经营决策分析与风险管理课程

来源会计网

课程背景

　　在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：

　　◆财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；

　　◆企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；

　　◆企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？

经营决策分析与风险管理

　　◆购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？

　　我们财务培训针对管理者最关心的决策制定设立《经营决策分析与风险管理》课程，结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

课程收益

　　【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

　　【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

　　【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

课程对象

　　◆财务总监、财务经理

　　◆采购、销售、生产等业务部门负责人

　　◆财务分析人员

课程大纲

一、经营决策思维——通观公司经营全局	二、经营决策常用的分析方法
▪经营决策思路　　▪企业经营决策前的准备	▪收益型方案的决策分析法　　▪成本型方案的决策分析法
三、采购策略选择与风险控制	四、生产策略选择与成本把控
▪采购价格与采购质量控制　　▪最优采购量的决策分析　　▪采购成本控制的方法　　▪是否利用供应商的信用优惠政策	▪是否生产的决策　　▪生产什么的决策　　▪怎样生产的决策
五、销售活动与经营策略选择	六、固定资产投资决策分析与风险管理
▪保本点分析与产品定价策略　　▪产品最优组合决策分析　　▪应收账款周期与信用政策选择	▪固定资产投资决策分析方法　　▪设备购买和更新决策分析　　▪固定资产自购还是租赁决策分析　　▪厂房扩建决策分析