企业经营分析与问题诊断培训课程

一、充分认识经营分析的价值

二、经营分析的立足点——以战略为基点

　　-企业为什么需要经营分析?

　　-外部环境风云变幻

　　-市场环境日趋复杂

　　-公司管理日新月异

　　-经营分析与传统财务分析的区别

　　-企业经营分析的立足点

　　-如何建立有效的经营分析体系？

　　-案例：台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

　　-工具支持：制造企业经营分析报告模板详解

　　-哈佛财务分析框架

　　-经营分析如何与战略结合？

　　-行业分析：盈利空间和程度

　　-竞争战略分析：企业经营模式与战略目标

　　-战略分析的工具应用

　　-案例：中国五矿的战略分析思路

　　-思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

四、经营分析怎样才能不脱离企业实际

　　-经营分析的7大方法及应用

　　-对比分析、发现差异

　　-二八分析、确定重点

　　-总结规律、预测未来

　　-对标分析、寻找差距

　　-因素分析、找出根源

　　-总体掌控、联动分析

　　-图解分析、一目了然

　　-拓展应用：价值基础指标——EVA的应用

　　-思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？

　　-案例：追踪商品混凝土成本增加的真正原因

　　-企业不同发展阶段的财务分析思路

　　-成长期收入分析的侧重点

　　-从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

　　-调整期基于价值的经营分析

　　-分析工具在企业中的运用

　　-如何利用会计分析辨认危险信号？

　　-如何定位业务板块？

　　-哪些产品需要加大投资力度？

　　-诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同

　　-思考：贵公司是否通过了现金流量表的“终极考验”？

　　-案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系

五、如何发现并诊断企业经营问题

六、如何成为业务伙伴，彰显财务价值

　　-经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

　　-哪个产品需要重点管理？

　　-哪个区域需要重点巡查？

　　-哪个重点经销商的业绩不正常？

　　-经营偏差分析要点

　　-收入偏差分析

　　-成本/期间费用偏差分析

　　-上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

　　-企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析

　　-其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析

　　-案例：戴尔电脑的OPM策略

　　-思考：如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”？

　　-工具支持：中国电信收入业绩分析报告模板演示

　　-行动计划：说出你的企业经营改善措施与行动计划

　　-如何了解管理层对经营分析报告的期望？

　　-如何用非财的语言向管理层呈现分析报告？

　　-理解内部客户需求

　　-财务人员积极参与公司管理

　　-善用简单图表呈现分析结果

　　-业务部门抱怨看不懂分析报告，如何有效翻译并传达给业务人员？

　　-思考：你对业务的支持有哪些？未来还有哪些支持有待优化？

　　-现场模拟：“直播”一场经营分析汇报大会