中级经济师工商管理知识点：生产管理与控制

　　2022年中级经济师考试的考试时间已经确定，目前考试已经进入倒计时，为助力考生更高效率掌握考点，会计网为大家梳理了《专业知识和实务》科目的工商管理知识点-生产管理与控制，包括影响企业生产能力因素、生产作业计划的编制等内容。

影响企业生产能力的原因

　　(1)固定资产的数量设备的数量：包括正在运转的的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。

　　生产面积：包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。

　　(2)固定资产的工作时间：固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。

　　(3)固定资产的生产效率：固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。

生产作业计划的编制

　　生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。常用的生产作业计划编制的方法主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

　　1.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　公式：

　　①本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量

　　②本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量

　　2.提前期法又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。

　　公式：

　　①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期

　　②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期

　　③提前量=提前期*平均日产量

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