中级经济师工商管理专业真题及答案（2025.11.2上午场）

　　中级经济师历年真题是经济师考生备考的“风向标”。会计网为帮助考生理清解题思路，掌握核心考点，精心整理了2025.11.2上午场的工商管理专业考试真题，并附有详细答案解析，赶紧来看看吧~

　　1.电子商务的“四流”指的是（）【1分】

　　A.资金流、物流、信息流、商流

　　B.现金流、物流、信息流、客户流

　　C.现金流、物流、数据流、商流

　　D.资金流、物流、数据流、商流

登录后查看答案答案：A  解析：普遍意义上，经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分，这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样，电子商务交易活动的实现必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作，“四流”缺一不可。

　　2.企业战略实施的步骤是（）【1分】

　　A.制定战略目标→衡量实际绩效→战略优化

　　B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景

　　C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励

　　D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化

登录后查看答案答案：C  解析：企业战略实施的步骤：（1）战略变化分析。（2）战略方案的分解与实施。（3）战略实施的考核与激励。

　　3.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（）功能。【1分】

　　A.监控

　　B.学习

　　C.沟通

　　D.管理

登录后查看答案答案：D  解析：管理功能：绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

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　　4.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）【1分】

　　A.合作制定经营计划

　　B.提供技术动态信息

　　C.提供融资支持

　　D.交流市场信息

登录后查看答案答案：C  解析：扶持激励：（1）实施优惠促销；（2）提供广告津贴；（3）培训销售人员；（4）融资支持。

　　5.下列产品业务单一企业中，适合采取稳定战略的是（）。【1分】

　　A.产品业务处于波士顿矩阵“瘦狗区”的企业

　　B.财务状况严重恶化、资金流陷入困境的企业

　　C.产品业务处于波士顿矩阵“金牛区”的企业

　　D.处于成长期快速发展的企业

登录后查看答案答案：C  解析：金牛区位于直角坐标系的右下角。本区的产品业务增长率较低，但市场占有率较高，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。相应的战略是采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额。

　　6.下列职权中，不属于股份有限公司成立大会职权的是（）【1分】

　　A.对发起人非货币财产出资的作价进行审核

　　B.通过公司章程

　　C.对公司发行债券作出决议

　　D.选举董事、监事

登录后查看答案答案：C  解析：公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告。②通过公司章程。③选举董事、监事。④对公司的设立费用进行审核。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。

　　7.根据项目地图法，企业短期现金流量的来源是（）【1分】

　　A.白象

　　B.珍珠

　　C.牡蛎

　　D.面包和黄油

登录后查看答案答案：D  解析：面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。牡蛎型项目则是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。因此，比较合理的项目组合应该包括多个珍珠型项目与面包和黄油型项目、几个牡蛎型项目。尽量排除不需要的白象型项目，从中释放的资源可以转移到珍珠型项目上。