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迈克尔•波特提出的钻石模型认为一个国家的生产要素状况是决定该国家某种产业竞争力的要素之一，包括初级生产要素和高级生产要素，下列要素中（）是高级生产要素。

某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。

某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）

某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。

某汽车制造企业为了谋求发展，进行多元化生产，在原轿车的基础上，扩大车辆类型，增加了摩托车、卡车不同车辆的生产线，该企业的战略模式属于（）。

钻石模型主要用于分析一个国家（）

某企业因自身实力较弱，为了集中资源，对洗发水市场进行细分，根据消费者行为偏好将市场分为滋润型、乌发型、去屑型、染烫修复等子市场，结合自身技术和实力，最终决定整个企业致力于去屑型洗发水的开发和生产，该企业采用的战略属于（）。

某空调配件生产企业(A公司)，因经营不善，被另一家空调配件生产公司(B公司)并购，则B公司采用的战略属于（）战略

某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

下列密集型成长战略类型中，（）是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。

为了扭转亏损，某家电生产企业特将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。

某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于（）战略

根据钻石模型，决定一个国家在某种产业竞争力的四个要素有（）

企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的主要内容有（）。

企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。

在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁大小时，应重点分析（）。

波士顿矩阵根据（）指标，将企业所处的战略单位划分为“明星”、“金牛”、瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

根据迈克尔·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了潜在进入者的威胁以外，还包括（）。

企业采用产品差异化战略的条件有（）。

企业实施成本领先战略的途径包括（）。

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