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题目
【单选题】

简便易行,适合短期人力资源需求预测方法的是( )。

A: 人员核查法

B: 管理人员判断法

C: 管理人员接续计划法

D: 德尔菲法

答案解析

管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据各自工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测,故选B。

答案选 B

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1、下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是( )。 2、适合经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业进行短期人力资源需求预测的方法是(   )。 3、不适合经营环境相对不太稳定、人员流动率较大的大型企业进行中长期人力资源需求预测方法是() 4、在进行人力资源需要求预测时采用经验判断法,下列说法错误的是()。 5、某公司所在行业近两年出现了爆发式增长,公司也随之取得了快速发展,如今也进入了相对稳定期。盘点这两年的发展,总经理老王感慨万千,当初公司在做人力资源规划时,尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断,如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随着业务增长逐渐平缓,员工虽有少量冗余,但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员,可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为,未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进,一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期,公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系,可以用量化的方法进行更科学的预测。根据以上材料,回答下列问题:根据老王的要求,公司在未来适合采用的人力资源预测方法有()。 6、下列选项中,关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是()。 7、关于人力资源需求预测的方法的说法,正确的是()。 8、某公司所在行业近两年出现了爆发式增长,公司也随之取得了快速发展,如今也进入了相对稳定期。盘点这两年的发展,总经理老王感慨万千,当初公司在做人力资源规划时,尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断,如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随着业务增长逐渐平缓,员工虽有少量冗余,但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员,可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为,未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进,一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期,公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系,可以用量化的方法进行更科学的预测。根据以上材料,回答下列问题:根据老王的观念,对于目前的人员冗余问题,适合采取的处理方法有()。 9、某公司所在行业近两年出现了爆发式增长,公司也随之取得了快速发展,如今也进入了相对稳定期。盘点这两年的发展,总经理老王感慨万千,当初公司在做人力资源规划时,尽管行业面临着前所未有的发展机会。他和公司人力资源总监老张等几位高管根据经验冷静地做出了判断,如今来看确实对形势把握得比较准确。正因为行业火热时领导冷静决策,没有在短期内招聘过多人员,所以现在随着业务增长逐渐平缓,员工虽有少量冗余,但并不需要像业界其他公司一样大规模裁员,可以采取更加柔性、员工受伤害程度相对低的办法来应对。老王认为,未来做人力资源规划时也要避免盲目冒进,一定要严格根据企业的市场占有率来决定人力资源需求规模。现在公司所在的整个行业进入了稳定期,公司已经找到了人力资源需求与一些关键指标之间的直接联系,可以用量化的方法进行更科学的预测。根据以上材料,回答下列问题:公司前两年在行业爆发期进行人力资源需求预测时采取了经验判断法,关于该方法的表述,正确的有()。 10、下列人力资源预测方法中,由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是( )。
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