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题目
【不定项选择题】

某企业领导班子正在组织研发部、财务部等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为18750元。经研究与测算，该设备在技术上已经不能继续使用，该企业决定购买技术性能更完善、经济效益更好的新型设备。关于该设备使用的说法，正确的为（ ）。

A: 该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

B: 由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的维修、动力消耗等费用将逐年增加

C: 该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

D: 在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

答案解析

设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。设备的费用由两部分组成：一部份是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用。前者随着设备使用限的延长，其分摊费用变少，后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐扩大。

答案选 BD

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1、某企业领导班子正在组织研发部、财务部等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为18750元。经研究与测算，该设备在技术上已经不能继续使用，该企业决定购买技术性能更完善、经济效益更好的新型设备。确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的（ ）。 2、某企业领导班子正在组织研发部、财务部等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为18750元。经研究与测算，该设备在技术上已经不能继续使用，该企业决定购买技术性能更完善、经济效益更好的新型设备。如果考虑残值，该设备的最佳更新期为（ ）年。 3、某企业领导班子正在组织研发部、财务部等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题。该设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时的残值为18750元。经研究与测算，该设备在技术上已经不能继续使用，该企业决定购买技术性能更完善、经济效益更好的新型设备。该企业决定用技术性能更完善、经济效益更好的新型设备替换原有在技术上不能继续使用的设备，这属于（ ）。 4、某公司的组织结构图如下所示： 根据以上资料，回答下列问题：该公司典型的组织设计类型是( )。 5、为了开发新产品，甲企业建立跨职能的团队，从研发部、市场部、财务部抽取人员进行研发。上述体现了组织结构基本构成要素的（    ）。 6、【0400366】为了开发新产品，甲企业建立了跨职能的团队，从研发部、市场部、财务部抽取人员进行研发。上述做法体现的是企业组织结构基本构成要素中的（ ）。 7、K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度养与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，竞业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：K公司的关键职能部门是( ) 8、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司的关键职能部门是（   ）。 9、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司的关键职能部门是（ ）。 10、某企业月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定工资率差异的主要责任部门，该责任部门应是（　）。
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