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题目
【单选题】

决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（　）。

A: 概念型

B: 分析型

C: 指导型

D: 行为型

答案解析

本题考查决策风格。概念型的决策风格：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注。在解决问题的时候视角开阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。

答案选 A

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1、决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会，这种决策风险属于（）。 2、决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于(    )。 3、决策风格常常被分为指导型、分析型、概念型、行为型，其中具有分析型决策风格的决策者的特征是（）。 4、决策风格常常被分为指导型、分析型、概念型、行为型，其中具有分析型决策风格的决策者的特征是（）。 5、决策风格常常被分为指导型、分析型、概念型、行为型，其中具有分析型决策风格的决策者的特征是（）。 6、小李是某公司的市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性，为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。 根据以上资料，回答下列问题： 小李的决策风格特征表现为（   ） 7、决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身决策风格是(     )。 8、某公司是一家经营生鲜产品的创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。 曾先生为华东地区的区域总经理，有着丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于在困难环境中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选∶一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午6点下班，有的晚上8点下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间作出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。 在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（） 9、小李在解决问题的时候具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向，这种决策风格属于( )。 10、李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给于理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出画为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备載员，要求从他所在部门的员工中退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题:李明的决策风格特征包括()

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