会计题库第117页，会计全部考试不定项选择题试题及答案解析 - 会计网

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不定项选择题

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不定项选择题

(五)某镇企业2014年12月底经批准征用一块拼地，占地面积5000平方米，属于五等地段，用于厂区内绿化。2015年12月经批准征用一块非耕地，占地面积3000平方米，属于三等地段，其中医院、托儿所各占1000年方米，其余为工作区。三等地段年城镇土地使用税税额3元/平方米，五等地段年城镇土地使用税税额2元/平方米。该企业征用的非耕地2016年全年应缴纳城镇土地使用税()元。

不定项选择题

(六)一家在北京设立的高新技术企业，2019年实际支付合理的工资薪金总300万元，实际发生职工福利费60万元，职工教育经费20万元。另外，企业为全体员工购买补充养老保险支付50万元，购买补充医疗保险支付20万元。不考虑其他因素，该企业适用的企业所得税税率为()。

不定项选择题

(六)一家在北京设立的高新技术企业，2019年实际支付合理的工资薪金总300万元，实际发生职工福利费60万元，职工教育经费20万元。另外，企业为全体员工购买补充养老保险支付50万元，购买补充医疗保险支付20万元。该企业2019年度职工福利费的纳税调整金额为()万元。

不定项选择题

(六)一家在北京设立的高新技术企业，2019年实际支付合理的工资薪金总300万元，实际发生职工福利费60万元，职工教育经费20万元。另外，企业为全体员工购买补充养老保险支付50万元，购买补充医疗保险支付20万元。该企业2019年度允许税前扣除的职工教育经费金额为()万元。

不定项选择题

(六)一家在北京设立的高新技术企业，2019年实际支付合理的工资薪金总300万元，实际发生职工福利费60万元，职工教育经费20万元。另外，企业为全体员工购买补充养老保险支付50万元，购买补充医疗保险支付20万元。该企业2019年度针对补充养老保险费的纳税调整金额为()万元。

不定项选择题

(六)一家在北京设立的高新技术企业，2019年实际支付合理的工资薪金总300万元，实际发生职工福利费60万元，职工教育经费20万元。另外，企业为全体员工购买补充养老保险支付50万元，购买补充医疗保险支付20万元。该企业2019年度允许税前扣除的补充医疗保险费金额为()万元。

不定项选择题

李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给于理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出画为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备載员，要求从他所在部门的员工中退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题:根据决策风格理论，李明的决策风格属于()

不定项选择题

李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给于理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出画为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备載员，要求从他所在部门的员工中退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题:李明的决策风格特征包括()

不定项选择题

李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给于理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出画为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备載员，要求从他所在部门的员工中退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题:按照明茨伯格决策过程，李明应首先进入()

不定项选择题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织文化类型属于()

不定项选择题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织设计类型是()。

不定项选择题

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司计划进行的组织变革方法属于()。

不定项选择题

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％，中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修エ人要增加5％，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题:关于明年的人员补充规划，正确的是()，

不定项选择题

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％，中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修エ人要增加5％，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题:小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()，

不定项选择题

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％，中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修エ人要增加5％，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题:小王所制定的人力源规还可以称为()

不定项选择题

张某是某公司的生产总，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工，张某都给子了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。根据以上资料，回答下列问题:关于张某在绩效考核中做法的评价，正确的是()。

不定项选择题

张某是某公司的生产总，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工，张某都给子了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。根据以上资料，回答下列问题:该公司如果要进一步改进绩效考核，可以选择的方法有()。

不定项选择题

张某是某公司的生产总，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工，张某都给子了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。根据以上资料，回答下列问题:张某在绩效考核中的这种做法产生了())。

不定项选择题

张某是某公司的生产总，他平时总是尽力帮助员工。他的一个下属由于家人生璃经常缺，年底考核时，张某想帮助他，于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀，因此这个员工得到了丰厚的年终奖金。而对于其他的员工，张某都给子了较好的评价，即使是对于工作态度较差的员工，也没有记录具体原因。根据以上资料，回答下列问题:针对张某在绩效考核中产生的效应，适合的克服方法是()。

不定项选择题

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资接比例进行了提高，工资总额大大提高了但是效果并不理想:人才流失的情沉并没有减少，员エ工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题:为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。

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