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某家电生产企业属于制造业企业，是增值税一般纳税人。2022年度实现营业收入1000万元，自行核算的2022年度会计利润为200万元，2023年5月对企业所得税进行审核，发现如下事项：（1）境内自行研发发生研发费用100万元，研发文出未形成无形资产；（2）发生与生产经营活动有关的业务招待费支出30万元，已按实际发生额扣除；（3）通过县政府向某贫困地区捐款30万元，已按实际发生额扣除。（4）发生非广告性质的赞助支出18万元，已按实际发生额扣除。（5）税收滞纳金5万元，已在税前扣除。非广告性质的赞助支出应调整的应纳税所得额是（）万元。
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某家电生产企业属于制造业企业，是增值税一般纳税人。2022年度实现营业收入1000万元，自行核算的2022年度会计利润为200万元，2023年5月对企业所得税进行审核，发现如下事项：（1）境内自行研发发生研发费用100万元，研发文出未形成无形资产；（2）发生与生产经营活动有关的业务招待费支出30万元，已按实际发生额扣除；（3）通过县政府向某贫困地区捐款30万元，已按实际发生额扣除。（4）发生非广告性质的赞助支出18万元，已按实际发生额扣除。（5）税收滞纳金5万元，已在税前扣除。税收滞纳金应调整的应纳税所得额是（）万元。
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甲企业总部坐落于某市繁华地段，企业土地使用权证书记载占用土地的面积为6000平方米，经确定该地属一等地段；该企业另设两个统一核算的分公司均坐落在市区三等地段，共占地4000平方米；一座仓库位于市郊，属五等地段，占地面积预估为1200平方米，经房产管理部门核准，所发的土地使用证书上确认的土地面积为1000平方米；另外，该企业自办托儿所占地面积2500平方米，属三等地段。（已知：一等地段年税额5元/平方米；三等地段年税额3元/平方米；五等地段年税额2元/平方米）。甲企业总部占地应纳的城镇土地使用税税额是（）元。
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甲企业总部坐落于某市繁华地段，企业土地使用权证书记载占用土地的面积为6000平方米，经确定该地属一等地段；该企业另设两个统一核算的分公司均坐落在市区三等地段，共占地4000平方米；一座仓库位于市郊，属五等地段，占地面积预估为1200平方米，经房产管理部门核准，所发的土地使用证书上确认的土地面积为1000平方米；另外，该企业自办托儿所占地面积2500平方米，属三等地段。（已知：一等地段年税额5元/平方米；三等地段年税额3元/平方米；五等地段年税额2元/平方米）。分公司占地应纳的城镇土地使用税税额是（）元。
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甲企业总部坐落于某市繁华地段，企业土地使用权证书记载占用土地的面积为6000平方米，经确定该地属一等地段；该企业另设两个统一核算的分公司均坐落在市区三等地段，共占地4000平方米；一座仓库位于市郊，属五等地段，占地面积预估为1200平方米，经房产管理部门核准，所发的土地使用证书上确认的土地面积为1000平方米；另外，该企业自办托儿所占地面积2500平方米，属三等地段。（已知：一等地段年税额5元/平方米；三等地段年税额3元/平方米；五等地段年税额2元/平方米）。仓库占地应纳的城镇土地使用税税额是（）元。
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甲企业总部坐落于某市繁华地段，企业土地使用权证书记载占用土地的面积为6000平方米，经确定该地属一等地段；该企业另设两个统一核算的分公司均坐落在市区三等地段，共占地4000平方米；一座仓库位于市郊，属五等地段，占地面积预估为1200平方米，经房产管理部门核准，所发的土地使用证书上确认的土地面积为1000平方米；另外，该企业自办托儿所占地面积2500平方米，属三等地段。（已知：一等地段年税额5元/平方米；三等地段年税额3元/平方米；五等地段年税额2元/平方米）。下列关于甲企业自办托儿所应缴纳城镇土地使用税说法中，正确的有（）。
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甲企业总部坐落于某市繁华地段，企业土地使用权证书记载占用土地的面积为6000平方米，经确定该地属一等地段；该企业另设两个统一核算的分公司均坐落在市区三等地段，共占地4000平方米；一座仓库位于市郊，属五等地段，占地面积预估为1200平方米，经房产管理部门核准，所发的土地使用证书上确认的土地面积为1000平方米；另外，该企业自办托儿所占地面积2500平方米，属三等地段。（已知：一等地段年税额5元/平方米；三等地段年税额3元/平方米；五等地段年税额2元/平方米）。甲企业全年应纳的城镇土地使用税税额是（）元。
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H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。下列价值创造活动中，属于该企业价值链基本活动的为（）。
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H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（）。
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H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若该企业采用定性方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
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H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，该企业应选择（）。
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甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推荐新产品。新产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（）。
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甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推荐新产品。该企业采用的产品组合策略为（）。
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甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推荐新产品。根据成本加成定价法，甲企业除菌香皂的单价为（）元。
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甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推出一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且派出营销人员，向经销商和消费者推荐新产品。甲企业采用的促销策略为（）。
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生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
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生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为（）。
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生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0。该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（）。
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生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，该方法的优点为（）。
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某企业进行人力资源需求与供给预测，通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7∶2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元，根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加管理人员（）人。
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