企业战略联盟的基本特征有：
1、从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。按照交易费用理论，企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。
2、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。
3、从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联盟行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。
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