项目管理中财务的作用具体为：
项目管理中的财务能够在项目立项决策、项目招投标、工程造价、项目建设、项目竣工验收等阶段对资金进行合理配置，加强资金管控能力，有效降低各项成本，提高企业整体效益，增强企业核心竞争力。
项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。目标包含成本控制、进度控制、质量控制，在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含三控三管一协调（组织管理，成本管理，信息管理，进度控制，质量控制，职业安全与环境管理，合同管理）。项目管理的本质其实是一种增值服务工作，其核心是为系统的建设和使用增值。
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